非盈利组织生存发展能力调查问卷表
背景： 我国非盈利组织的资金来源：
①政府购买（政府购买组织服务内容，为政府服务）
②社会捐助（个人和企业捐助）
③基金会扶持（组织向基金会申请项目资金）
资金来源局限，金额少。
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“非盈利持或处理个人关心或者公众关注的议题或事件。Dan Pallotta毕业于哈佛大学，现为一名社会企业家。他曾经的公司Pallotta Teamworks是个专门为非盈利机构筹款的营利性公司。2002年，当其公司正处于巅峰时，被爆公司的运营成本高达40%，而他们的大部分收入来自募集款项，而他个人也因为领取约35万美元（一般非营利组织CEO的年薪在20万美元左右）的薪酬，成为众矢之的。赞助商、客户扛不住压力，急流撤出。他的公司，一夜倒闭，声名俱裂。
针对以上的案例，根据您自己的观念，请作出以下回答：
（其中每道题选项中，数字含义：1-非常同意 2-一般同意 3-中立 4-不太同意 5-非常不同意）
1. 非盈利组织的存在对整个社会而言非常必要？ [单选题] [必答题]
A.1 B.2 C.3 D.4 E.5
2. 非盈利组织的管理者应该和商业组织的管理者一样实行利益分红？ [单选题] [必答题]
A.1 B.2 C.3 D.4 E.5
3. 非盈利组织的管理成本应该尽可能压低？ [单选题] [必答题]
A.1 B.2 C.3 D.4 E.5
4. 和商业组织相比，非盈利组织的品牌推广强度和宣传力度太低？ [单选题] [必答题]
A.1 B.2 C.3 D.4 E.5
5. 如果有机会可以选择非盈利组织和商业组织相同的职位，您更愿意去商业组织？（同等职位下，商业组织的薪酬平均是非营利组织薪酬的1.5-2倍） [单选题] [必答题]
A.1 B.2 C.3 D.4 E.5
6. 假设您打算加入非盈利组织工作，您会考虑哪些因素？ [排序题，请在中括号内依次填入数字] [必答题]
[ ]薪酬福利
[ ]组织价值和使命
[ ]组织发展前景
[ ]组织提供给个人的发展机会
[ ]工作氛围
[ ]领导人的能力
[ ]组织出名程度
[ ]外界对该组织的口碑
Dan Pallotta并没有一蹶不振，2004年，坚持原有的慈善理念，他东山再起，成立了新公司Advertising for Humanity。他的这些经历被收入哈佛商学院案例，而他本人也是哈佛商业评论网撰写博客专栏。2006年2月，美国的《经济学人》杂志发表了一篇题为“慈善资本主义的诞生”的文章，将资本投入慈善事业，自行监管以求获得最高的社会投资回报率，就是慈善资本主义，也就是说，把慈善事业变得更像以盈利为目的的资本市场，以此推动慈善事业最大化发展。这个观念已经被越来越多的西方学者和社会企业家所接受。根据上述材料，请您回答以下问题：
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