中兴通讯的财务战略分析+文献综述(2)
2 文献综述 2
2.1关于财务战略管理的文献综述 3
2.2关于分析企业财务战略途径的文献综述 3
2.3关于中兴通讯财务管理分析的文献综述 4
3 行业分析 4
3.1中兴通讯简介 4
3.2与竞争者对比情况 4
4 中兴通讯的财务战略分析 8
4.1公司筹资战略分析 8
4.2公司股利分配政策分析 10
4.3公司资金管理战略分析 11
4.4财务综合分析 13
5 总结综述 14
致 谢 16
参 考 文 献 17
1 绪论
1.1研究背景与意义
作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司，中兴通讯以满足客户需求为目标，为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功，构建自由广阔的通信未来。凭借有线产品、无线产品、业务产品、终端产品等四大产品领域的卓越实力，中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，并为全球135多个国家的500多家运营商提供优质的、高性价比的产品与服务。中兴通讯目前已拥有近7000项专利，其中90%为发明专利。中兴通讯在3G、NGN、数字集群、光传输等技术领域已达到国际先进水平。特别是从2000年后，本土企业己经成长为拥有全通信产品线，且产品质量逐步被主流运营商所认可的世界大型通信设备制造企业。在这样的背景下，本课题研究期望以中兴通讯为案例，以财务分析为工具，本课题研究具有较强的现实意义，也可以从对中兴的分析中看出整个通讯行业的发展前景，尤其对中兴的发展可以提出可行性建议。
1.2本文主要研究内容和研究方法
探讨国内通讯产业总体形势，如华为、大唐、中兴共同面对的经济形势，中兴的主要竞争对手们所采取的应对方式，对其进行总结分析，借鉴其有利方法。
分析中兴通讯从过去到现在财务战略的变化、进步以及其战略改变的依据原因，总结最适合中兴的战略方向，发现其中不足之处。其中分三个步骤进行研究分析：通过财务报表对公司的财务战略进行分析，综合财务情况做出综合评价和分析。最后进行分析总结。
2 文献综述
本文将从中兴通讯的财务管理以及其战略价值模式等方面分析企业的现状以及发展前景，研究其近年来财务报表来探求企业所采用的财务战略模式，评估企业价值以及投资价值，寻找其管理漏洞并提出可靠解决方案。通过对财务战略管理模式分析其所采取的政策，回顾其管理模式发展过程，趋利除弊；通过对企业价值进行评估，分析其资本结构；收集了解近年来有关于中兴通讯的财务分析总结经验。基于以上问题，本文将从这三方面对中兴通讯进行分析。
2.1关于财务战略管理的文献综述
“战略”一词原属于军事术语，是指对战争进行分析判断后做出的全局性筹划和指导。最初的企业战略管理行为一般称为战略计划，它着眼于企业内部。1965年美国学者安索夫（Ansoff）的第一部《公司战略》问世标志着企业战略研究的开始[1]，也创造了安索夫战略体系，安索夫在随后的《战略管理》中弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范[2]。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。
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