D公司人员结构仍划分为：高层管理者、中层管理者和普通员工三类。在岗员工188人，其中高层管理者8人，中层管理者29人，普通员工151人。 就数量比例而言，高层管理者约占总人数的4%，中层管理者约占总人数16%，普通员工约占总人数的80%。

图11D公司的人员结构图

(2)D公司中层管理者的结构

年龄方面， D公司中层管理者35岁以下的占总数的16%。36-40岁的占总数的24%。41-45岁的占总数的28%。有中层管理者年龄结构图可以看出这是年轻有活力的一支队伍，具有很大的开发潜力，有较强的学习能力和敏捷的思维方式，是一个潜力股的公司。

图12 D公司中层管理者年龄结构

学历方面，本科以上学历25人，其中本科学历9人，约占总数的31%，研究生学历16人，约占总数的55%，其中大专学历4人，约占总数的14%。有结构图可知，D公司拥有一批高学历人才，为公司的成长和发展储备了丰富的人力资源。

图 13D公司中层管理者学历结构

职称方面，高级职称8人，约占总数的26%，中级职称17人，约占总数的60%，初级职称4人，约占总数的14%，有结构图可知，D公司是一支具有专业技能的精英群体。

图14D公司中层管理者职称结构图

（二）D公司中层管理者现行的绩效考核方法及问题分析

1。D公司中层管理者现行的绩效考核方法来,自.优;尔:论[文|网www.chuibin.com +QQ752018766-

D公司通过民主测评的方法来对中层管理者进行绩效考核。该种考核方案是最该层审批通过后，再经过各部门主管的商讨来确定的。测评表对中层管理者的素质、能力、业绩三个模块进行考核，绩效考核时间为一年一次。它的的绩效考核是由管理部负责。业绩模块的考核直接取决于中层管理者所在部门的考核结果。