浅析广州恒大俱乐部的管理模式特征(2)
五、广州恒大俱乐部成功的启示 18
(一) 选择合适的体育项目 18
(二) 中国足协对自己正确的定位 18
(三) 引入现代的企业管理制度 18
(四) 引援从本队的实际情况出发 18
(五) 俱乐部的激励体制 19
(吹冰) 与球迷的良好沟通 19
结语 20
致谢 21
参考文献 22
引 言
2014年是中国足球职业化之后的第20个年头，在这20年里，中国足球曾经打入世界杯但更多的是给球迷带来失望。作为世界第一人口大国在奥运会上能够争金夺银但是在这世界第一体育项目上永远与欧美国家甚至与日本、韩国等亚洲国家都有着巨大的差距。
据“百度知道”最新数据统计，在百度知道上与足球有关的提问浏览量有近4亿次，平均每天有26万用户浏览关于足球的新闻。在这个足球球迷数量无比庞大但国家队和俱乐部成绩却差强人意的国家，足球逐渐成为了全民调侃的对象。
但是在2010年一支新的球队诞生了。2010年恒大集团以1亿元人民币收购了广州足球俱乐部全部股权，广州恒大足球俱乐部正式成立。球队成立第一年便获得了当赛季甲级联赛冠军并升入中超，在进入中超第一年又获得了中超联赛冠军，完成了中国版的“凯泽斯劳滕神话”。在之后的两年里恒大在中超赛场上又蝉联了两次冠军。在亚洲赛场上也延续着他的神奇，在上个赛季获得了代表亚洲俱乐部最高荣誉的亚冠联赛冠军，并在之后的世俱杯上取得了第四名的佳绩。
随着恒大俱乐部的成功，越来越多的圈内圈外人士开始注意恒大模式，甚至许多中超球队开始效仿恒大的大规模资金投入，但是都没有像恒大一样取得立竿见影的效果。为此，笔者将对恒大足球俱乐部的管理模式进行分析，并提出我对恒大管理模式特征的个人看法。
一、绪论
（一）研究目的和意义
1. 研究背景
自从2009年底，广州恒大集团强势介入中国足球以来，为中国职业足球联赛（以下简称中超）带来了新的气象。恒大集团开创了一种在之前中国从未有过的俱乐部运营模式：花重金聘请职业足球经理人团队，由具有专业化特长的足球人才直接管理球队；网罗国内外高水平足球运动员，实施清晰并且透明的奖励与惩罚制度鼓励球队尽快出成绩。广州恒大足球俱乐部仅仅只用了四年时间就从中甲冠军到中超冠军再到亚冠联赛冠军，从而成为了当今中国足球俱乐部的标志。
2. 研究意义
恒大俱乐部获得巨大成功后，恒大模式成为了一个街知巷闻的新名词，许多中超球队也开始效仿恒大，进行大规模的投资引援，但都无法达到恒大的高度。恒大的成功又再次吸引了球迷们的眼球，球迷们又开始重新关注中国足球，这有利于中超各支球队和足球整体环境的进一步改善，同时我们应该通过恒大现象研究其背后的本质，总结其中的优点并加以推广。所以本文的研究意义在于通过恒大模式来了解、学习他成功的管理经验。而我认为恒大足球俱乐部的成功离不开恒大集团将其企业成熟的管理模式成功改造并且移植到了自己的足球俱乐部上，将整支俱乐部视为一个企业，以成熟的企业管理模式带领球队走向成功。本文将通过数据分析和与国内外其他球队进行对比，分析出恒大独特的管理模式特征并对其能否适用于其他中超球队管理上进行分析。
（二）研究现状和发展趋势