（1）招聘频率：除了当有重要人员离职时会进行招聘，招聘频率为一年二至三次，主要分布在春节前后。文献综述

（2）招聘渠道：厂房门店附近粘贴招聘广告、网络发布招聘信息、亲戚朋友介绍、公司内部管理亲自翻阅网上求职信息，并一一拨打电话邀请上门应聘，此类方式需要投入大量的精力和时间。此外，近几年，由于公司加入了无锡市门业协会，通过协会组织参与了一部分校园招聘。

（3）招聘流程：由于企业没有专门的人力资源管理部，当有需要进行招聘工作时，由老板和几位管理共同安排处理。首先，选定招聘渠道。接着，选定专门人员编写招聘信息，包括岗位介绍以及应聘要求等，并交给老板过目，然后发布出去。第三步，选择应聘者进行面试，此部分一般直接由老板来完成，对于卡蒂罗这样的小企业来说，老板意志突出，习惯于亲力亲为。最后，综合各项结果，由老板做出最后录用决策。

（4）招聘结果：目前成效最明显的招聘方式为网络招聘以及电话招聘，是该公司人才招聘的主要方向，大多招纳的是有一定工作经验的员工。而校园招聘招来的大学生大多没有什么工作经验与技巧，前期由于需要投入一部分成本来培养，导致薪资福利略低，导致大多员工工作没多久便离职。

表1展示了卡蒂罗公司2016年第一季度招聘情况，可以发现该企业有较高的离职率，设计师岗位有一定的招聘困难，缺乏吸引力。

表1 卡蒂罗公司2016第一季度招聘情况统计表

序号 岗位名称 数量 录用人数 当前状态

1 设计师 3 2 离职1人

2 业务员 2 2 离职1人

人才吸纳问题是该公司当前寻求发展所面临的重要障碍，迫切需要一系列改进策略来帮助公司跨过障碍，更进一步。

3 求职者问卷调查分析来.自^优+尔-论,文:网www.chuibin.com +QQ752018766-

3。1调查方案

    （1）调查目的：通过发放调查问卷来分析求职者心理，从求职者角度来发现并帮助解决企业吸纳人才难的问题。

    （2）调查对象：求职者

（3）调查内容：求职者选择公司考虑的因素等

（4）调查方法：问卷调查，通过问卷的方式对求职者的求职过程的心理有一个全面的了解。

（5）调查时间和地点：于3月初至4月底：在卡蒂罗公司散布问卷；同时在朋友圈及各种社交软件发放调查问卷来进行调查。

（6）调查的样本量：在卡蒂罗公司散布问卷50份，回收有效填写23份；通过社交软件发放在线问卷若干份，回收有效填写234份。

问卷主要分为三部分内容。第一个部分是了解求职者对怎样的公司条件感兴趣；第二个部分是了解可能导致新进员工离职的因素；第三个部分是了解求职者的应聘渠道及获取招聘信息的渠道。