红豆集团仓储管理研究+SWOT分析+ABC分类法(2)
吹冰、总结 20
七、不足之处 21
参考文献 22
致谢 23
一、引言
（一）研究背景
自改革开放以来，我国服装业进行了较大的一次转型。国内服装企业很大程度上提升了生产和销售的能力，很多著名品牌也已经在市场上抢得了一定的份额。例如袋鼠、波司登、红豆、莎斯莱思、先锋企鹅、活力佳、鄂尔多斯、百图、玳莎、艾丽哲这些著名品牌已经包揽了国内中低档服装的大部分市场容量，但高端一点的服装市场还是被外国的许多著名品牌所占领。这些年以来，红豆凭借高额的销售量，牢牢在中国百强中稳定占据着前三名。1957年，红豆集团的前身从弹棉胎、扎扫帚、做衣服开始，11月正式命名为港下针织厂。1983年在周耀庭带领下正式进入创业阶段。目前，正有不到2万名员工和一千多名拥有专业素养的员工为红豆效力。21世纪初，“红豆股份”入市，企业正式开始进入资本经营。
随着经济全球化的逐渐深入，企业为了争夺更多的市场份额开始通过着手物流来降低成本的方式一年比一年多。现代物流管理是一种实物流，是从原材料的采购，然后到产品的生产再到产品的销售过程的这样一种统一的物流，是为了促进产品的销售量和低一些的物流成本的管理。物流过程需要很多很多的进程，而现代物流中的仓储是整个物流过程中的重要环节之一，能够有效地实现为企业降低成本，为客户创造价值的企业战略目标。仓储的作用在整个物流运输的过程中不仅仅有着缓冲和适当调节节奏的意义，也是具有了创造商品价值，甚至是增加商品价值的作用。
（二）研究意义
这几年来，伴随着ZARA、H&M、UNIQLO等众多快时尚消费模式的崛起，服装行业的生命周期越来越短。好多的服装企业面对市场的需要，还是无法及时作出反应。由于服装产品是一个特殊的产品，很多的企业开始慢慢意识到了及时反应的物流系统能够对市场的需求的变化做出敏捷反应。大型的服装行业都在一个个的花费巨资打造先进的物流配送体系，而红豆集团作为江苏民营企业中的优秀代表，更应该顺应潮流，把握机会，面对市场需求努力的做出改变。除了销售商品，降低一些成本，优秀的物流管理还可以做到的就是能够实现自身价值的增值服务，最后可以提高商品销售的收益。仓储过程是物流的增值服务发生频率最多的，流通加工很是重要的，商品的质量，商品的功能可以通过加工来提高，可以将商品变的与众不同，变得比较有个性。优秀的仓储管理还可以促进双方达成交易。客户对商品的反应，在近距离的仓储存货后，可以及时有效的获得更多的利益。服装产品的季节性以及多样性决定了高效率的物流体系的必要性。
（三）技术路线
激烈的市场竞争，让很多企业都开始寻找新的利润点，而物流这一重大环节可以为企业创造很多的利润。我从收集的数据分析报告看出，红豆的仓储成本一直居高不下。接下里确定研究方向，决定采用SWOT分析法和ABC分类法，对红豆企业的现状进行研究，最后再找出优化措施。
1.1 红豆集团仓储管理研究技术路线图
二、仓储管理相关文献综述
三、红豆集团仓储管理的现状
红豆集团之所以有今天，得益于周耀庭的大胆思文，积极创新，敢于改革旧方式。他改革传统意义上的乡镇企业，积极有效探索公有制经济新的实现形式——股份合作制经济，员工们的积极性被带来了起来，也让企业成为“新苏南模式”的优秀的代表企业。
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