泸州老窖在河南市场的战略规划浅析+SWOT分析(3)
同时，公司也进行了产品结构的调整和升级，从消费者本身的利益出发，根据不同地区的消费者需求，利用公司各地不同的窖龄的酒窖，生产出阶梯差异的个性产品。从根本上解决不同消费人群的消费心理，也解决了“1573”的生产压力和公司对“1573”弱势市场的控制力。“国窖1573”也潜移默化的从超高端的奢侈品逐渐过渡到收藏品，产品价格和品牌价值有了巨大的提升空间。
（二)逐步恢复老窖特曲的高端形象
泸州老窖特曲是泸州老窖公司的特色品牌，为了使其影响一代人，公司做出了使“名酒变民酒”的决策。但在决策前未预测经销商利益，从而导致价格下降后经销商的积极性受到严重打击，产品的销量也逐渐形成滞销现象，给泸州老窖带来了前所未有的危机。为了挽回公司损失和挽救产品市场，“国窖1573”应运而生，并大力扶持，相对的公司对特曲的投入就变少了。当公司重归正轨的时候，其特色品牌--泸州老窖特曲，也将迎来它人生的第二个春天。由“1573”的“重拳出击”变为“1573”和老窖特曲的“双管齐下”。
老窖特曲作为泸州老窖企业的主打品牌，已渐渐失去了昔日的辉煌。所以现在公司开始加大对老窖特曲的技术、资源、资金、宣传的大量投入，以期重新恢复老窖特曲高端品牌的形象和在高档白酒市场中的地位。努力提升老窖特曲的销量，在此基础上合理调整产品价格，重新树立其品牌形象。此外，可继续开发其系列新品，如年份酒（如吹冰年陈特曲）等，来满足消费者多样的消费需求。同时，公司也针对业务员的业务要求有所改变，针对性的对不同地区宣传不同的老窖产品，扩大老窖的宣传和影响力，使其成为公司白酒业务另一大利润来源。