展览建造公司设施规划与生产物流(3)
（三） 设施规划与物流分析的国内外研究现状
1、 国外研究现状
2、 国内研究现状
二、设施规划与物流分析的理论基础
（一） 设施规划的概述
1、 设施选址的定义
设施建设的投资和建设的速度影响到设施选址，也关系着所提供的服务或产品。设施选址需要运用合理的科学方式决定设备的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统能够尽可能地结合，使之经济地、有效达到企业的经营目的。
设施选址对企业有巨大的影响，影响表现在：
（1）影响决策者对企业的投资；
（2）影响企业的生产成本；
（3）影响员工的工作效率及劳累程度；
（4）作用深远，一但建成改变困难。
2、设施布置设计的原则
（1）要有系统性考虑，特别是在工厂的构成与工艺过程、产品结构的关系，工厂的产品生产规模与作业化的关系的这两个问题上。
（2）要有利于最小的物流成本、最短的物流路线。有资料表明，在物料加工后形成产品的总生产周期过程中，加工所需真正的时间只有10%一20%，剩余其他时间耗费在物料搬运以及等待的时间上。例如在仓库的时间、设施设备调整准备的时间。所以设施布置设计需要充分考虑到物流线路的准确性，尽量减少物流的等待和运输，并使物料运输量最小化，从而减少搬运费用。实现“将规定的物料，按照规定的数量，在一定的时间，按规定的顺序，安全送达要求的地点，放置在规定的位置上”。
在确保安全的前提下，具体的物流设计应考虑：
① 尽量简化工序与工序间的搬运作业，减少工序与工序间的搬运环节；
② 尽量采用单元搬运；
③ 尽量快速搬运到临近的下工序地点；
④ 搬运前应安排下一工序；
⑤ 为了缩短距离，运输路线尽可能不要有交叉，直线最好；
⑥ 尽量减少人力搬运，增加机械化和自动化搬运；
⑦ 尽量采用高度与空间及重力搬运以节约能源；
⑧ 将控制物料运输的物流系统尽可能安排好；
⑨ 尽可能避免或停止无用储存，以节省资金。
（3）考虑各种突发事故下的安全措施，并为今后发展和布置变更留有余地。
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