万达院线和新影联院线运营的现状问题及对策研究(2)
3 院线概念以及特点
3.1院线概念
院线英文名为cinema line，指包含共同名称、共同产权或统一管理的发行放映联合体，也就是说，片商或制片商与若干家影院通过一定的经济与契约连接，在一个时期内形成经济互利的放映连锁组织，而电影院线通过统一品牌、统一供片、统一经营和统一管理等对电影市场的标准化运营，运用院线进行发行放映的电影制度称之为院线制。[1]
3.2院线特点
3.2.1具有统一的商业品牌
电影院是院线通过连锁经营的方式在运营，院线成员通过控股或者参股作为一个整体进行持续经营，从而不断地进行扩张发展。[2]如果院线的发展不以资产相联结，仅仅通过书面协议保持着业务的关系，大家松散经营，没有完善的规章制度，不利于院线发展。
3.2.2具有一定的市场占有率
市场是一个企业得以发展的基础和前提，院线发展需要在电影市要有一定的市场占有率，这样才能可持续发展。
3.2.3具有明确的战略目标
院线作为电影产业链的最后一环，是其中的关键环节。而院线发展的重点是数量增加，提高集资融资能力，明确发展目标。
3.2.4具有良好的业务能力
企业得以存在和发展最重要的基础就是有实力强悍的团队。院线要善于挖掘一些具有创新精神的推广和营销人员，为团队不断的供应人才资本。
4 国内院线运营现状
4.1国内院线运营发展的总体状况
2002年至今，院线制已经走过13个年头，我国电影产业发生了巨大的变化。各院线通过投入资金和签订协议的方式进行扩张，扩大院线规模、延伸势力范围。无论是影片的数量还是质量有较大提高，影片的类型、风格多样化，数字、设备与技术迅猛发展。影院构建形式迥异，以人为中心，观众的观影理念和观影方式都产生了新的进步。
截止2013年，我国院线总数达到45条，影院总数已经有3849家，银幕总体数量达到18195块，2013年，全国新增银幕数5077块，平均每天增长13.9块银幕。[3]近年来，我国院线扩张迅速，未来几年内，会继续高速发展。