祥和牡丹科技公司营销策略研究+4p策略+SWOT分析(2)
然而洛阳牡丹产业的开发却仅限于观赏以及苗木这些方面，牡丹产业的发展并未得到有效良好地深化，其他的牡丹经济效益尚待开发。“一瓶白酒养了贵州，一片茶叶红了信阳”，这不仅让我们深思，牡丹除了旅游观赏、苗木市场之外究竟还能给洛阳地区以及洛阳老百姓带来怎样其他的实惠？
（二）研究目的
洛阳市祥和牡丹科技有限公司董事长詹建国，作为牡丹花茶的创始人，开创了一个牡丹领域新的突破口和市场。公司具有强大的科技实力，拥有现当代生物食品领域，特别是牡丹花茶高科技领域的先进技术和多项自主知识产权，牡丹花茶核心技术均为此公司首创，同时另有多项牡丹茶方面相关技术已向国家知识产权局提出发明专利申请，并且与国内多家高科技开发部门合作，致力于将牡丹花茶的研发和牡丹产品的产业化发展推向更高的发展水平。
该公司武皇系列产品涵盖了牡丹花茶、红茶、化妆品、丝巾、按摩枕以及工艺品等众多领域。然而却面临着新兴领域行业中企业所共同面临的一些问题：市场消费者了解教育程度不高、未能达到大规模化的生产并且带来良好的经济效益、营销能力较弱、武皇牡丹品牌市场影响力不大等问题。
本文的研究目的在于了解祥和科技有限公司的资金实力和技术实力以及发展方向和营销策略之后，结合市场情况，进而找出探讨适宜该公司牡丹产品品牌发展的营销战略，为家乡牡丹产业深加工的发展贡献自己的绵薄之力。
（三）研究意义
祥和牡丹科技有限公司，开创了牡丹深加工产品，在自身资金及技术能力等诸多因素的限制下，不骄不躁，实现了产品研发与学习以及销售活动的合理健康有序的开展，这方面的经验是每一个进入一个全新不成熟领域的企业，都应该参考借鉴和学习的，
通过这次学习研究，使我了解家乡一个朝阳企业正在逐渐健康的成长，并且通过阅读相关论文，提升并且深化了自己对牡丹文化产业营销领域的理性认识，并且能够为我市牡丹产业的合理健康发展提供理论指导和借鉴作用。
（四）研究方法与思路
本文的主要研究对象是作为牡丹深加工行业的开创者——洛阳祥和牡丹科技有限公司营销策略的分析。因为祥和牡丹科技生态产业园区正在建设中，故将分析的侧重点放于现阶段的营销策略。首先利用所学的4P市场营销理论等，分析祥和牡丹科技公司以及产品发展现状以及其现有的营销策略。其次，借助SWOT分析法进一步探讨该公司所具有的优势与劣势、所面临的机会与威胁，进而探讨适宜该公司牡丹产品品牌发展的营销战略以及提出自己的看法与建议。
二、洛阳祥和牡丹科技发展概述
（一）祥和牡丹科技有限公司发展阶段分析
2012年祥和牡丹科技生态园项目，融资成功并且在政府相关部门进行备案，这标志着祥和牡丹类产品的发展有了更加广阔的空间。因此我以2012年为分水岭对洛阳祥和牡丹科技有限公司的发展进行分析。
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