事业单位绩效工资改革的困境与对策(2)
在实行绩效工资制时，业绩是职工获得更高工资的唯一标准，不仅员工的工作受到肯定能刺激其工作积极性，还能将单位的工资管理机制实现由“身份管理”到“绩效管理”转变。其次，打破了传统工作中唯学历、资历或身份的不良风气，所有有工作能力的员工都能实现自己的工作价值，能者多劳，创造更多业绩就能得到更多回报。当员工工资与单位业绩搭上关系，不仅有助于单位的进步发展，各员工都站在平等位置共同工作，可以增强团队凝聚力，形成良好的工作环境。
（二）绩效工资改革的内容和原则
1. 绩效工资改革内容
（1）形成等级有序的公司管理制度。在工资改革过程中，工资的分配格局与规律逐渐清晰，单位各部门的主要负责区域也更加明朗，各层级相互独立又相互联系，使得单位能够对各项职能部门实现统一监管，这也是现阶段分级管理薪资制度的核心需要；（2）进一步调整工资分配格局。综合改革员工基本工资、计件提成以及福利补助等多个环节，力求实现最科学的工资分配格局，使得员工的工资水平能够适应国家经济的发展；（3）有针对性地解决高学历员工工资问题。要将更加灵活的思想和活跃的工资分配机制应用到高学历员工的工作过程中，让高效的工作能获得更高的工资，提高高素质人才的工作积极性，充分利用人才资源；（4）改革后的工资结构应当与公司发展相适应，使得单位的盈利情况与其经营业绩相一致，员工的工资水平也能符合其各自的工作效率，单位要采用全员聘用制与聘期管理的方法，并且要根据具体的发展程度形成逐年提薪的奖励机制。
2.事业单位实施绩效工资的基本原则
（1）坚持“以绩取酬”原则，员工们获得的薪资与自己的工作成果直接挂钩，能者多劳并且多劳多得，优化单位内部工资分配制度；（2）基本工资、绩效工资、福利补贴等相结合的分配方式，严格管控事业单位的工资分配问题；（3）坚持分级分类管理。各部门机构之间权责明确，分级管理，工资分配也要依照等级具体调节；（4）要站在整个社会收入分配的角度出发，调整事业单位员工工资与其他企业之间的差异，统筹兼顾，实现整个社会的稳定发展，各行业共同进步。