国有企业人力资源柔性管理研究(2)
第一，国有企业具有法人地位。国有企业虽然是由多数人组成的组织体，但国家是其唯一或重要的投资者，国家的意志和利益决定了国有企业的行为。
第二，依法成立的，法律确定其一定权利和义务。国有企业与其他企业成立所依据和适用的法律有所不同，它依据和适用的是国家制定的关于国有企业特别法。
第三，国有企业通过市场经营活动获得收入。国有企业不是以盈利为唯一目的的，对于有些行业和产品，它也存在非盈利性目的。
（二）人力资源柔性管理相关概述
1.人力资源管理的定义
本文对人力资源管理概念的界定有以下两种定义。一是：人力资源管理是指根据企业战略发展目标的要求，进行人力资源规划，员工的招聘和培训，并对员工实行绩效、薪酬与福利、员工劳动关系管理的过程，以期最大限度的提高员工工作积极性和激发员工的工作潜能，实现企业的战略发展目标。二是：人力资源管理是指运用科学的管理方法，将物力与人力相结合，进行资源的配置，使人力与物力的结合达到一种平衡状态，并诱导和协调好人的心理、行为和思想，以便发挥人的主观能动性，使人尽其能、物尽其用，以促进组织目标的达成。
2.人力资源柔性管理
柔性管理思想是相对于刚性管理而提出的，柔性管理思想的形成和发展的时间虽然不是很长，但是在东西方久远的历史年代就已经存在了柔性管理思想文化。
在西方，14-16世纪文艺复兴运动和17-18世纪启蒙运动倡导的“人道主义”和“天赋人权”的思想与柔性管理的“以人为本”的思想本质是相同的。上世纪中期，西方学者对人力资源柔性管理的研究着重是围绕权变管理展开的，此后更是不断加深对柔性管理的研究和发展。
在我国，这种柔性管理思想文化可以追溯到战国时期，亚圣孟子提出的“民为贵，社稷次之，君为轻”的思想与现代柔性管理“以人为本”的思想不谋而合。其后，这种思想文化在中国历史上也不断出现和发展。自我国改革开放后，西方先进的柔性管理思想传入我国，随着我国众多学者的着手研究，柔性管理的管理方法也在逐渐增多，我国的大多数企业也开始采用柔性管理这一人力资源管理新模式。
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