河南省民营企业人力资源管理问题研究(2)
（三）制定符合企业发展战略的人力资源管理计划 11
（四）建立科学的薪酬管理制度 12
参考文献 13
致 谢 14
河南省民营企业人力资源管理问题研究以WGY集团为例
前言
近些年来，随着中原崛起、国家在豫建设中原航空港等等战略的提出和实施，河南省经济再次迎来了一次大的飞跃，尤其突出的是一大批的民营企业的崛起，更是成为了其中的中流砥柱。诸如郑州宇通集团、河南众品食品股份有限公司等等民营企业，也成为了省内的百强明星企业。对于一个企业的发展，人才战略无疑是所有企业战略规划中的重中之重，很多的民营企业在经营到了一定的发展阶段，都会遇到瓶颈，无法突破现有经营模式，不能继续扩大企业规模，这些往往都是因为人力资源管理的结构框架设计不能改变，导致企业无法继续向更高层次的模式发展。由于企业的领导者对人力资源管理的认识不够，简单的认为人力资源管理就把人事部门改换招牌，成为企业的人力资源管理部门，就是企业完成了人力资源管理设计，其实还是做着人事部门招聘、培训、薪酬发放、员工档案管理等一些基础性工作，实际上缺少了人力资源管理的战略规划、用人成本的核算等等更高重要的工作内容，导致了企业止步不前。人力资源管理对于企业未来的发展起着至关重要的作用，本文将以河南省民营企业WGY集团旗下WGY实业（连锁超市）为例，浅析其中人力资源管理存在的问题，并且提出相应的解决对策，希望能够对我省其他民营企业在人力资源管理方面有所启发。
一、民营企业人力资源管理相关理论研究
（一）人力资源管理概念
人力资源管理主要是指对人力这个特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。从开发的角度看，它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人的现有能力的充分发挥，也包括人的潜力的有效挖掘。从利用的角度看，它包括了人力资源的发现、鉴别、选择、分配和合理使用。从管理的角度看，它包括人力资源的预测和规划，也包括人力资源的组织和培训。人力资源管理将成为现代科学管理的核心。
（二）人力资源管理理论的发展演变
1.劳动管理阶段
在这个阶段，人的价值等同于机器的价值，劳动者和资本家关系十分紧张，因为工人的生活条件及其艰苦，工人生活条件得不到改善，甚至出现了工人集体破坏机器的事情。后来，工厂主为了改善这种局面，开始尝试一部分的福利待遇，改善工人的工作条件和家庭生活条件。“福利人事”也是从这个时候开始的，它的尝试让一些工厂主开始注意通过福利待遇可以改善工人的工作积极性，从而提高工厂的上产效率。欧文曾经尝试通过改善工人的福利待遇以及对工人进行绩效考核和行为激励。而科学管理之父泰勒主要是通过员工工作说明书，严格要求员工行为符合工作说明书步骤，然后通过优厚的薪酬待遇来激励员工去执行。芒斯特伯格更加深入的进行了改进，他认为与其去改变员工的工作态度，激励员工的工作行为，不如从源头直接筛选出更加适合岗位的员工，可以大大降低后期的激励和培训成本。早期的工人管理尝试促使第一个专门部门诞生——人事部，主要是负责对招聘的人员进行筛选、培训以及一些人事保障工作。