BSP项目公益项目品牌化之实践分析(2)
（一） 研究背景
改革开放以来, 随着社会主义市场经济体制的逐步建立，越来越多的人开始关注公益领域，为数众多的非营利组织开始迅速出现。非营利组织以机构灵活、适应性强的特点迅速发展于当下中国，但活动内容杂，服务方向分散，资源与品牌意识的匮乏却制约了其能效，而组织内部更是缺乏统一的机制和管理。并且，绝大多数社会大众对非营利组织没有具体认知，理念匮乏，尽管当前已经出现了许多具有专业服务性的机构，但是严重缺乏类似的支持型机构。非营利组织的发展需要规范性、系统性，而品牌化正利于其规范性和发展性的培养。虽然目前有一部分非营利组织已经意识到了品牌的存在，但是他们正在持续使用一种非常局限的方法来管理品牌的经营权——将它作为一种筹款的工具，这在今天是远远不够的。要使得中国的非营利组织取得一个长远的良性发展，必须要转为探索更广泛的，更具有战略性的品牌作用，在此同时加强组织内部的认同力，凝聚力，和能力。
（二） 研究意义
本课题通过对公益项目品牌化实践的分析，以上海某机构发起的BSP方案为切入点，通过调查研究，观察和分析当前社会组织发展所面临的困境和存在的问题，得出非营利组织虽然已经有一定数量的专业服务性，但大多数依然理念匮乏，缺乏类支持型机构，并且急需要新的思路新的方法来推广公益理念，帮助非营利做更专业的传播。公益项目的品牌化有利于建设非营利组织的规范性以及系统性。当前非营利组织内部人员普遍缺乏能力与意识，需要外部的力量从而使得内部增能，去建立一种由内而外的内部认同感，从内外两个方面来带动整体的积极性，从而非营利项目变得更加规范、系统、持久，而中国的非营利组织也能得到更好地良性发展。
BSP方案由上海S机构发起，通过向各门类非营利组织提供品牌塑造服务,进而为公众推荐一批与社会需求相适应、作用明显的非营利组织，为其提供多渠道资源整合服务并使它们拥有广泛的公众信任度，并且从内部增强其管理机制，促进内部认同感的产生。坚持授人鱼不如授人以鱼，打破以往单纯的活动策划执行方式，改为经验传授模式，力求通过专业的经验为公益伙伴明确机构品牌需求，通过员工培训，活动策划执行等帮助机构建立整合化的社会化传播体系，塑造机构品牌形象。
如今，非营利组织的品牌化，不应该再简单停留在利用品牌进行筹款。对外，品牌化有利于公关宣传以及文化的营造；内对，品牌化用于建立非营利组织内部的自豪感——对于拥有社会使命，参与过程，共同的价值观，以及重要的伙伴关系的自豪——正是这种自豪感能激发他们在组织内部发挥自己的独特角色。
二、文献综述
三、理论框架与研究方法
（一） 理论框架
1、 双因素理论
赫茨伯格的双因素理论中的两种因素指的是激励因素和保健因素。激励因素包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关；保健因素包括组织的政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等，这些因素涉及工作的消极因素，并与工作的氛围和环境有关。
2、 增能
“增能”一词是社会福利界的用语，从Empowerment翻译过来的，又可译作"充权"或"赋权"，意思是让人有更大、更多的责任感，有能力去做自己应该做的事。"增能"一词的使用可以追溯到20世纪70年代，当时美国哥伦比亚大学学者Solomon提出对被歧视的美国非洲裔黑人增能的工作，从而把增能注入了社会工作，甚至社区工作的议程。20世纪90年代以来,增能已成为社会工作领域提倡的重要价值观念和工作模式之一。增能是个人在与他人用环境的积极互动过程中，获得更大的对生活空间的掌控能力和自信心，以及促进环境资源和机会的运用，以进一步帮助个人获得更多能力的过程。增能发生的层次有以下三种：（1）个人层次：指个人感觉有能力去影响或解决问题；（2）人际层面：指个人与他人合作促成问题解决的经验；（3）环境层次：指能够改变那些不利于实现自助的制度和规则。
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