施工现场进度管理研究
毕业论文关键词：施工进度控制； 施工进度控制方法； 进度计划；35354
第一章 概论
1.1选题背景
随着全球化市场的逐步形成，建筑工程行业的全球化程度越来越高。现代建筑业的发展已然成为了现代经济不可或缺的一个方面。固定资产的投资带动了经济的发展，建筑业的增速大大高于GDP的增速。
工程是人类为了生存和发展来实现特定的目的，运用数学、科学和技术，有组织地利用资源所进行的造物或改变事务性状的集成性活动。工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和精而少的人力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。
现代工程建设规模越来越庞大，施工越来越复杂，周期长，风险大，停工、窝工等影响施工进度的因素出现的频率和概率也越来越大，因而迫切需要有效的进度管理。如何加强工程的施工进度管理是一项涉及多学科、多领域并且技术与管理相结合的课题。进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成时间作为进度的结点。项目管理中，进度是指将工程项目任务，工期，成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全美反映项目的实施状况。所以，进度控制不只是简简单单的工期控制，而是工期和成本，资源配置，工程实物（工程量）等统一起来。
工程进度控制是工程项目管理的重要内容，但长期以来并没有得到像安全、质量管理那样的重视，国家相关的法律法规也不完善。进度控制的好坏将直接影响到对整个工程的评价，也会造成不良的影响。建筑行业的快速发展，带来了更多施工现场进度控制的必要性。优秀的进度控制直接为工程带来收益。
为了更好的优化施工现场的进度控制，首先我们应该知道施工现场进度控制的概况以及含义，其次，应该从根本出发，分析影响制约工程项目施工现场的进度的各种因素，进而，针对这些因素构建施工现场进度管理体系并提出进度控制措施，最后分析及优化并调整施工现场进度管理方法，从而达到利益最大化。本文首先对工程项目施工进度的国内外现状进行了分析并得出结论,并对进度控制应遵循的原理和方法进行了阐述，其次，分析了施工进度的影响因素，针对影响因素建立了施工现场进度管理体系，最后结合本人实习的工程——银川北京路延伸道路工程，对施工现场进度管理进行研究分析，并根据影响因素及管理体系对施工现场进行有效地管理。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3论文研究的目的和内容
建设工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一,在工程建设三大目标控制关系中,质量是根本,投资是关键,而进度是中心。由此可见,进度控制的地位非同一般,必须给予重视。基本建设项目包括工业厂房、交通、矿山、电站等生产性建设项目和住宅、公用建筑、学校、医院等非生产性建设项目。其特点是:规模大,施工条件多变,工程结构与施工技术复杂,建设协作单位多,易受自然环境、地质情况、气候条件、资源的利用与调度的影响,并且从工程立项、开工到竣工、投产,要经历较长的建设周期。因此,投资大、建设周期长,编制合理的进度计划,特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。
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