宜兴“紫砂文化”产业旅游发展对策研究+SWOT分析(2)
2研究区和研究方法
2.1宜兴及其“紫砂文化”
宜兴市古称“荆邑”，位于江苏南部，太湖西岸。远古时代的地质变迁形成了宜兴奇特的地质地貌，最终导致宜兴盛产紫砂泥矿，为宜兴陶业的发展提供了必要的条件。宜兴制作的陶器扬名国内外，被称为“陶都”，紫砂、均陶、精陶、彩陶和青瓷被誉为宜兴的“五朵金花”，其中尤以紫砂陶为陶之瑰宝，又以“紫砂壶”最为典型。
从宜兴元帆、南唐等村发现了距今6000多年前的原始陶器可以看出，紫砂陶器历史可追溯到距今7000多年的马家浜文化时期。5000多年前的良渚文化时期，陶瓷技术有了显著的进步，人们运用手制、轮制、渗碳等手法制作的陶瓷成品与新石器时代的石器并存。商周时期的陶器种类增加，也更加注重美观艺术。除了有灰陶、泥质红陶，还制作出了几何纹饰的陶器和原始的青瓷。到了春秋战国时代，宜兴成为了原始青瓷和几何印纹硬陶的最重要的产区。在汉代，宜兴丁蜀地区形成一个陶器生产中心，主要生产灰陶，同时兼生产红陶和原始青陶。吹冰朝和隋唐五代时期主要是青瓷的发展，宋代就开始致力于日用陶瓷的发展，紫砂陶瓷的制作发展就开始于这一时期，经过千百年的发展改革，延续至今。早期的紫砂壶仅用作煮水，做工十分粗糙，种类单一，形状简单，只有高颈、矮颈、提梁和吹冰方长颈壶，把嘴、身采用铆接法。元朝盛行使用铭刻来装饰紫砂壶，用于王侯将相和文人赏玩。明代宜兴的紫砂开始形成一个比较完整的体系，尤其是在嘉靖万历年之间，紫砂陶瓷从原有的日用陶器中分离，更加讲求精美工整，出自名家之手的紫砂壶越来越受到达官贵人、文人墨客的喜爱，这些更加奠定宜
兴“陶都”的基础。随着社会和工艺的发展，紫砂壶的种类越来越多，紫砂壶的名声也越来越响。嘉靖后期，紫砂名家人才辈出，尤其是到了明朝，紫砂壶高占到了一个新的高度，古人将瓷雕艺术融入到陶艺之中，也出现了在紫砂壶上铭刻。到了清朝，宜兴陶瓷发展进入全盛时期，紫砂壶更兴盛一时。随着经济和社会的进一步发展，出现了手工工场，使得制作紫砂壶的分工越来越明确，技艺也越来越完善，到清朝末年，在现今的丁蜀一带出现“家家做坯，户户务陶”的景象。
“ 世界只有一把紫砂，她的名字叫宜兴”。作为中国的陶瓷古都，宜兴陶瓷名扬天下。制作紫砂陶瓷的技术始于北宋，兴盛于明清。现如今，紫砂壶不仅仅作为人们日常的喝茶工具，更是具有艺术的审美价值。它将“真善美”的审美价值追求包含于内，融和了绘画、书法、雕塑、篆刻等众多中国传统艺术文化于一体，这些特点促使紫砂工艺经历无数兴废衰荣，薪尽火传，慢慢形成了当今世界追逐“紫砂文化”的热潮。如今的紫砂从业队伍正在日益壮大，从业者的文化层次也有了很大程度的提升。随着人们文化程度的提升，从业者之间的交流日益增多，有的甚至走出了国门，伴随而来的是全球的陶瓷艺术家们，他们相互探索和交流，不断补充着紫砂的内涵，推动着紫砂的发展。可以说当今紫砂已经达到了历史的繁荣时期，创新的作品层出不穷，部分传统工艺得到了恢复并有了很大的发展。千年紫砂，活力依然旺盛，发展前景依旧非常广阔。
2.2研究方法
SWOT分析（道斯矩阵）即态势分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评估，从而拟定发展战略的重要方法。在20 世纪 80 年代初，美国管理学教授海因茨•韦里克(Heinz Weihrich)提出SWOT这一分析方法。从此，SWOT方法普遍应用在战略研究与竞争对手分析方面， 成为战略经营、竞争对手情报、 个人职业生涯规划等方面的首要分析方法[11]。包含优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）四个方面，是竞争分析常用的方法之一。其分析步骤为分析环境因素，主要是公司内部能力因素和外部环境因素，其中内部能力因素属于主动因素，外部环境因素属于客观因素。将通过考察得出的因素依据对主要内容的影响力来构造SWOT矩阵，再对其进行分析整理。在对S 、 W、 O、 T 四大基本因素进行比较系统的分析后, 企业即可根据互补原则，扬长避短，充分运用外部机遇和内部能力优势，避免外部环境威胁，改进内部不足，进行战略经营，选择适合自身企业情况的战略。共有4种战略类型： S0 战略、 WO 战略 、ST 战略和 WT 战略 [12]。
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