天阁时装有限公司采购策略优化(2)
（二）研究目的
天阁时装作为一家服装制造型企业同样面临着危机，一方面为了满足消费者需求大量生产，另一方面市场变幻莫测，产品的生命周期缩短，生产周期较长，最终只能销售掉部分产品，留下大量库存，而这些库存面临的将是自销的结果，因为过时的产品，消费者已经不愿花钱购买。这样企业既浪费资源，又失去市场上的竞争力，最终导致企业陷入被动局面。
本文的研究目的就是为了改变天阁时装的现状，改变传统的采购模式，将供应链的思想运用到天阁时装公司的采购管理中，将为库存而采购转变为为订单而采购，以市场需求为导向，优化供应商的管理流程，选择合格的供应商，形成默契的合作关系，让供应商来管理企业的库存，参与到企业的采购计划中，从根源上减少库存，从而降低企业的成本，提高企业的核心竞争力。通过天阁时装在传统的采购中出现的问题，提出相应的解决方案，希望能够给我国的服装企业得到启发。
（三）文献综述
（四）论文内容及思路框架
本文的主要内容是针对天阁时装公司目前在采购中出现的问题，提出相应的解决方案。首先阐述相关理论，例如供应链、供应链管理、采购管理、VIM等，然后介绍服装的行业背景，介绍天阁时装公司的背景，描述天阁时装目前的采购管理模式，再根据天阁时装在传统采购中出现的问题，提出相应的解决方案，最后，建立在优化后的采购管理上，说明天阁时装较传统采购的改变及优越性。