宿迁京东商城自营物流配送模式研究(2)
1.1选题的背景
如今信息和网络技术的快速发展，催生了B2C电子商务企业，使我国B2C电子商务市场交易也越发活跃，同时，网上购物也成为了大部分百姓购物的新方式、新选择。随着新生购物方式的诞生，在网络购物愈来愈流行、购物方式渐渐改变的今天，这对各大电子商务公司来说，既是机遇也是挑战，此时物流业的发展受到了广大的关注，越来越多的人开始认识物流，了解物流，研究物流。
我国物流学者王宏伟曾说到电商有别于实体商业，物流为其核心竞争力。在现如今同质化的平台，已经难以从货源、网站、服务等方面来超越淘宝、京东、当当等各大电商。那么能对顾客体验造成决定性影响和实体感受的唯有物流。但将物流业务完全外包给国内不成熟的第三方物流，实际上就是一种自杀。因此，许多电子商务公司选择了自建物流团队。学者朱艳清是这么解释自营物流配送模式的，她说：“企业物流配送的每个环节都由企业自己本身筹建的组织管理，以完成对企业内部及外部货物配送的模式是自营物流配送模式”。这种运营模式不仅有助于企业本身的管理，而且能保障服务的质量，但采取这种模式的前提是要有足够的资金支持，来为自营物流的高额投入成本买单，另外实行自营物流模式的城市或地区需要有充足且稳定的定单量来维系自营物流模式以后的运作。
国外学者Jeremy F.Shapiro曾提到，互联网企业可以组建自己的仓库，建立并管理自己的配送系统，或者通过第三方物流公司来进行物流配送活动，但在物流模式的选择时候，还要看物流环境的发展情况。美国学者Michael J. Bauer 及Charles C. Poirie则认为应该根据供应链管理的角度，来思考电子商务的配送。具体做法是成立配送小组，为配送小组提供完整的供应链网络资源，从供应链小组对资源的整合来处理电子商务的配送问题。
尽管当前针对电子商务物流的研究在国内外已经得到了重视，并已经开展了相关的研究，同时也取得了一定的发展，但是关于大型电商的自建物流模式的研究仍旧很有限，而且大部分国外电子物流的研究并不适合中国国情的。此外，国外学者关于电子商务与物流相结合的研究很少，对于研究电子商务企业的自营物体系方面的成果更是屈指可数，这主要是由于发达国家在电子商务蓬勃发展的期间，就已经具备了相当先进的物流水平，所以，关于物流的发展成为电子商务发展“瓶颈”的这方面上所产生的矛盾并不是很明显。
1.2选题的研究意义
随着电商的发展和壮大，其对物流的需求和依赖越来越严重，这意着他们在物流上的成本和投资也越来越多，物流的重要性不容忽视。在与其他资源相差
不大的情况时，物流就成了成败的决定因素。物流成为电商竞争的重要领域。谁能在物流上有所创新和提高，就能在与对手的竞争上占据更大的优势。为了加强自己的竞争力，各大电商纷纷改良自己的物流模式。有人甚至将电商之间的竞争归结为物流的竞争。无论是自建物流，还是依赖第三方物流，电商们都在努力寻找适合自己的物流方式，方便消费者的同时又节省成本，扩大了利润，而且他们在物流上的建设可谓各有特点。
在2004年初，京东商城正式进军电子商务领域，就一直保持着200%以上的销售额增长率，是目前中国网上购物市场的专业平台之一，是中国规模最大、影响力最大的电子商务网站之一。本文是以宿迁京东商城为案例，介绍了它的发展过程，重点剖析了宿迁京东商城自营物流配送模式的选择原因及其自身的优劣势，结合当前国内外研究成果和调查分析，对宿迁京东商城的物流配送提出相关的改进措施及意见。
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