摘要新员工培训，是企业将聘用的新员工从局外人转变为企业人的过程，新员工培训工作的成败直接关系到员工本人和公司的和谐发展。本文从广州市瑞翔机电有限公司新员工培训体系的现状入手，在总结其现有新员工培训经验的基础上，运用实地调研及问卷调查等方法深入分析其存在的问题及不足，进而有针对性地提出对公司新员工培训工作的意见和建议，以促进公司和新员工的共同发展。46865

毕业论文关键词： 新员工；培训；培训体系

Study on the problems and countermeasures of training of new staff in Guangzhou Ruixiang mechanical and electrical Limited Company

Abstract    The definition of new staff training is the prcess of turning the new-employed of enterprises from the outsider to the insider of the enterprise. The success of the new staff training has a direct relationship with the harmony between staff and company. This paper, starting from the existed condition of new staff training in Guangzhou Ruixiang mechanical and electrical Limited Company, based on the training  experience of its existed new staff, applies the methods of On-the-spot investigation and Questionnaire survey to analyze its exised problems and shortings,then to propose proper suggestions on the work of new staff training, so as to improve the development of company and new staff.

Key words:  new staff, training, training system

目录

0 引言 1

0.1 研究背景 1

0.2 研究的目的和意义 2

0.3 研究方法 2

1 广州市瑞翔机电有限公司员工培训现状 3

1.1 公司简介 3

1.2公司人力资源现状 3

1.3公司培训体系的现状 5

2广州市瑞翔机电有限公司新员工入职培训工作现状分析 6

2.1公司现有新员工培训方案分析 6

2.2公司现有新员工培训工作中存在的主要问题 8

3广州市瑞翔机电有限公司新员工入职培训工作的完善 9

3.1转变观念，从思想上重视新员工培训 9

3.2 建立健全新员工培训的各项制度 10

3.3制定详细的培训需求分析计划 12

3.4制定完善的培训计划 14

3.5加强对培训实施过程控制 17

3.6完善培训效果的评估 17

结束语 19

致谢 20

参考文献 21

附录 22

广州市瑞翔机电有限公司新员工培训存在的问题及对策研究

0 引言

人力资源的开发与管理已经成为现代企业组织管理中一个重要的问题，如何科学合理地组织和开发人力资源成为企业生存的关键所在。企业除了对现有成员的潜能进行管理和开发外，更重要的是通过招聘、吸引等手段不断发现合格人才，充实到自己队伍中来【1】。公司新招聘的员工，虽然经过了严格的筛选，但不可能立即适应新的企业环境及工作岗位的标准要求，与原有员工也未形成协调的工作关系，这就涉及到新员工的培训问题。本论文以广州市瑞翔机电有限公司做为研究对象，在了解其新员工培训体系的基础上，总结该公司现有体系的优势之处，同时分析其存在的不足及有待改进的诸方面，并结合国内外的相关理论和实践研究成果，针对该公司新员工培训工作中存在的问题提出相应的对策及建议，以更好地指导企业的实践。