(4) 互补增值

人作为个体，不可能十全十美，而是各有长短，即所谓“金无足赤，人无完人”。但工作往往是群体承担的，作为群体完全可以通过个体间取长补短而形成整体优势，达到组织目标，这就是互补原理 [6]。因此，组织在进行人岗匹配的时候，应考虑到知识互补、能力互补、性格互补、年龄互补和关系互补等多个方面，以求整体匹配。  

（5）公平竞争

公平竞争是指竞争者各方以同样的起点、用同样的规则，公正地进行考核、录用和奖惩 [7]。在匹配的过程中，引用公平竞争的机制，才能够充分调动员工的积极性和斗志，较好地解决管理人员所担心的工作状态不佳、迟到早退等小问题，激发员工的内在潜力,源Z自`吹冰~文)论(文]网[www.chuibin.com。在安排岗位时坚持公平公正、合理竞争，有助于在组织中创造一个良性的工作竞争氛围，让管理工作得到众人的信服和支持，也能够让人与岗位更加匹配。

1.3.2 实现人岗匹配的方法

人岗匹配联系到两个关键点：人和岗位。如何实现人和岗位的合理配置，需要同时考虑挑选合适的人和合适的岗位两个方面。在人力资源管理工作中，实现人岗匹配除关注人和岗位外还有其他要素，但在本文中暂时就考虑这一个方面。人岗匹配对于“人”这个关键点有两个方面的考虑：数量上的和质量上的。我们可以用胜任力来分析质量方面，它包括人的技能、态度、个性等要素；对于“岗位”这个关键点涉及到研究岗位的相关情况，包括岗位的职责、任职要求、条件、岗位培训方式等要素。