5.1 增长型战略—南通分行23

   5.2 差异性战略—南京银行总行24

   5.3 扭转型战略—苏州分行24

   5.4 防御型战略—上海分行25

6. 结束语25

   6.1 本文研究的主要结论25

       6.1.1 全文小结25

   6.1.2 研究结论26

   6.2 本文的不足和未来努力的方向27

   6.2.1 创新之处27

   6.2.2 本文的不足27

   6.2.3 未来的努力方向27

致谢 28

主要参考文献 29

南京银行人力资源战略管理研究---基于SWOT分析

引言

随着科学技术的发展，劳动生产率的不断提高，人类社会逐渐迈向知识型社会。在知识型社会，人力资源就是第一资源，它不仅涉及到企业的整体素质和核心竞争力，还深刻影响着企业的现在与未来。目前越来越多的企业认识到了这一点，并对此给予了一定的重视，然而如何建立适合企业的人力资源开发和管理制度，如何对企业进行人力资源战略管理，却也成为当前备受关注和深入讨论的问题。因此，本文以南京银行人力资源的战略管理研究为例，运用SWOT分析法，来分析目前企业所存在的问题，包括企业自身所具有的优势与劣势，以及外部面临的机会与威胁，寻找其中的主要原因，从而为实现企业的人力资源开发的最优化提供一定的借鉴。

1 相关理论和概念

1.1 人力资源战略管理概念

“战略”一词自古有之，“战”指战斗、战争，“略”指谋略、策略。在《左传》和《史记》中已有“战略”一词。[1] 人力资源战略管理思想产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。被欧、美、日企业的管理实践证明是获得长期可持续竞争优势的战略途径。相对于传统人力资源管理，人力资源战略管理定位于支持企业战略中的人力资源管理的作用和职能。目前，学术理论界一般采用Wright &Mcmanhan的定义，即为企业能够实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。相较于传统的人力资源管理，人力资源战略管理是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。而传统人事管理是指为完成组织任务，对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到良好的匹配。

 随着社会的发展，生产力的不断提高，人类社会逐渐从劳动密集型产业结构向智能型产业结构调整和转变，在这个过程中也伴随着从单纯劳动力资源应用向人的智力资源应用的转变。科技的进步伴随着人们对人力资源战略管理开发的广度、深度在加大，人力资源作为人类有限发展的资源逐渐受到重视，被作为最具有竞争性的第一资源来看待。

曾经的世界首富比尔·盖茨曾经说过：“如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。”在现代社会，人力资源不仅是社会进步的第一资源，更是组织中最具有能动性的资源。一个国家或是一个企业要想让自己在激烈的竞争中立于不败之地就不得不考虑，如何才能吸引到优秀人才，如何才能使组织现有人力资源发挥更大的效用并且支持组织战略目标的实现，这应该是每一个领导者都必须认真考虑的问题。人力资源战略管理就是从战略的角度出发，为实现组织目标而有目的性的采取各项政策措施，它是组织战略不可或缺的有机组成部分。