22  核心竞争力的打造

文化是旅游的灵魂，也是支撑旅游目的地持续发展的动力。每一个时代都有自己特殊的饮食、娱乐、服饰、文学等，将这些文化都聚在一起，把它们开发成可触摸、观赏、消费的项目和产品。春秋淹城不具备建成博物馆展示和观光模式的客观条件：春秋淹城缺少物质遗存。但是，与其他文化类景区相比，春秋淹城有自己的核心竞争力：春秋文化，所以园内所有的景点、游乐场所、服务中心等都是围绕这一主题打造的。园内所有的建筑、装饰等无不透露这春秋时代的气息。游客置身园中，仿佛已穿越千年时光回溯春秋时代。主题拥有一定的竞争力，但这个竞争力无法为淹城带来足够的利益，淹城在回收成本上依赖于过高的门票价格，其他的经营方式相对较少，不足支撑淹城的深度开发。

23  完善交通设施的建造

内交通上，淹城位于武进城区，周围本来就有一些酒店和购物场所。开发淹城时，在园外建成了三条仿古街，游客不仅可以看到阙楼、钟楼、鼓楼、观景台，还能在仿古街上找到别有风的商铺、茶馆、戏台、酒楼、饭馆、书院、字画等等。环绕淹城的城池，因为大规模、多品种、高规格绿化防护，游客还可以观赏到春、夏、秋、冬四区十二景。 

对外交通方面，市区有很多公交车直达淹城正大门，在常州汽车客运中心，更有免费的直达大巴来往于市区与淹城。淹城的室外停车场有很大的规模，方便自驾游的旅客停车游览。[6]尽管已经拥有了较为完善的交通系统，但周边地区开发不足以及遗址离市区相对较远的情况还是对淹城的客流量产生了一定的影响。源^自·吹冰{文\论[文'网]www.chuibin.com

3  春秋淹城深度开发存在的问题

31  春秋淹城文化乐园独特性不够彰显

差异化战略是指企业为使产品与竞争对手产品形成明显区别而采取的战略。被称为“竞争战略之父”的哈佛商学院教授迈克尔·`波特认为核心是企业要准确把握目标顾客的关键需求，创造出他们期望得到且竞争对手尚未提供的顾客利益。据报道，全国约2500个主题公园中，70%处于亏损状态，20%持平，只有10%盈利。这也说明绝大多数主题公园处于同质化竞争，很难吸引游客。独特性与差异性是主题公园走出同质竞争困境，开创自己的一片天地的有效途径。特色是主题公园旅游的生命力，春秋淹城文化乐园虽然立足于吴越文化进行开发，其主题具有一定的独特性，但是其园内的娱乐设施设备与其他主题公园无异，并无自己的创新游玩之地，这会使有玩过很多主题公园的游客感觉春秋淹城文化乐园毫无新意，无法满足游客多样化的需求差异。

32  门票价格高，收入来源单一

春秋淹城的收入过于依赖于门票，为取得较好的收益，每年都在提高门票的价格，设置了高昂的门槛。门票的设置以当地经济水平来衡量的，但考虑到重游率的问题，就要以当地和附近城市的消费水平为依据来设置价格。高额的门票对于只抱有这地方一辈子只会来一次的念头的外地游客来说，价格再高也要玩一次，但对于住在本地的居民来说，太高的价格是难以接受的。相比一样的高价格，人们更愿意选择游玩项目多的旅游目的地。[7]

除了高额门票的收入，春秋淹城在餐饮、娱乐、住宿等方面的的收入相对很少，主题公园把一年的盈利希望都寄托在114天节假日中,其余200多天时间多数“空放”，导致入不敷出。[8]