摘  要：当今社会的经济在飞速发展，人力资源起着十分重要的作用。而如今，民营企业的领导者正面临着关于人力资源的巨大难题：如何去建立一个既能管理好内部资源，又能加强对外竞争的人力资源体系。笔者对江苏多为有限公司薪酬制度进行了调查，发现存在薪酬结构不合理、形式过于单一、激励机制不完善等问题，通过对该公司薪酬制度存在的问题进行分析，因此建议该公司要重视非经济报酬、实行弹性化的薪酬管理体系、完善激励机制等建议及对策。60065

毕业论文关键词：江苏多为有限公司，薪酬管理问题，对策

Study on the problem of compensation management of Jiangsu Duowei company and Countermeasures

Abstract: In today's society in the rapid development of the economy, human resources plays a very important role. Now, the private enterprise leaders are facing great challenges for human resources: how to build a good can manage the internal resources, but also to strengthen the external competition of human resources system. The author of the Jiangsu staff salary system limited company to carry on the investigation, found that the problems of unreasonable salary structure, the form is too single, imperfect incentive mechanism, based on the analysis of the existence of salary system of the company's problems, it is suggested that the company should pay attention to non economic compensation, the implementation of the recommendations and Countermeasures of flexible salary management system, improve the incentive mechanism etc..

Key Words: Jiangsu Duowei Ltd.,the problem of compensation management,countermeasures

随着我国改革开放事业的不断推进，社会主义经济市场已经在不断完善，而在这个过程中，人力资源的作用已经越来越明显，它不仅帮助完善了社会主义市场经济体制，更是在一定程度上加大了我国的就业量，促进了经济的增长，缓和了社会矛盾。但是，尽管民营企业发展十分迅速，它们仍然面临着许多困难，最为突出的矛盾就是无法建立一个公正公平的薪酬制度，这样就导致企业员工的利益无法得到满足，企业运营出现巨大困难。因此，民营企业要想获得更大的发展，就必须致力于建立健全的薪酬管理制度，而且要符合自身发展的要求，这样才能加强企业的竞争力。在本文中，我们通过对多为公司的数据的研究，发现出了该公司所面临的问题，并且提出了如何去解决这一问题的具体方案，这在一定程度上也可以帮助其他民营企业完善内部的薪酬管理制度，获得更大的发展。

一、薪酬管理概述

（一）薪酬的概念

薪酬是指员工在通过自身劳动充分履行了自己的职责以后应该获得的合法酬劳，薪酬是组成人力资源的关键部分。薪酬这一概念最初是由西方传入的，就目前对薪酬作出的理论解释来看，重心在总体薪酬上面，总体薪酬既包括了员工应该获得的报酬，又包括了企业能为员工提供的其他方面的物质，如工作环境等等内容。

（二）薪酬的分类

根据不同的分类方法，薪酬可以被划分为不同种类，即可以分为内在薪酬和外在薪酬，也可以分为货币薪酬和非货币薪酬等等。下面我们将对这些分类展开具体讨论：

1．外在薪酬

外在薪酬主要包括直接薪酬与间接薪酬以及非货币性薪酬。

首先对外在薪酬进行分类：可以包括非货币薪酬和直接薪酬与间接薪酬三类。

非货币薪酬的主旨在于通过提高员工的工作环境，提高员工的工作效率，从而提高员工对企业所提供的工作环境的满意度。

直接薪酬包括了员工的基本工资、加班费和奖金等等，它是指企业根据员工的业绩所发放的酬劳。