宝洁公司产品组合分析与对策(2)
产品组合策略是企业营销策略中重要的一部分， 企业往往通过消费者的需求推出不同的产品组合，并要根据市场需求的变化，改变自己的产品组合策略,怎么能够找到更适合的产品组合，是宝洁公司现在所需要解决的问题。如何正确的制定适合企业自身的产品组合策略，是本课题的研究目的。关于产品组合策略的研究上，国内外有很多学者都做了相应研究。1992 年，陈阎华和张世民在《对企业产品组合策略的认识》中提出产品多样化是企业产品组合策略的基础。2005 年，罗勃特·G.库珀在《新产品组合管理》文献综述一书中，提供了管理产品组合的精确实践方法。2008 年，王秋生在《企业的产品组合策略》中指出产品组合要保持动态平衡， 及时调整产品组合是保持产品组合动态平衡的条件。本文介绍了宝洁公司的发展历程、宝洁公司在中国市场的产品组合现状，以产品组合理论为基础，结合中国日化用品行业的发展现状，通过对消费者需求特征调查，对宝洁公司产品组合进行分析，并针对宝洁公司产品组合的不足之处，提出改进建议。1宝洁公司现状分析1.1 宝洁公司简介宝洁公司始创于 1837年，是一家美国的日用消费品生产商，也是目前全球最大的日用消费品公司之一。公司的宗旨是为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，美化世界各地消费者的生活。宝洁公司的产品系列有洗发类、家居清洁类、护肤品类、婴儿用品类和医药类等。1988 年，宝洁公司进入到中国市场，在广州成立了在中国的第一家合资公司，大中华区的总部位于中国，在天津、北京、广州和上海等地开设了多家分公司，二十多年来，宝洁公司在中国市场上获得了巨大成功，占据了中国日用消费品市场的大部分份额。宝洁是中国最大的日用消费品公司。旗下的多个品牌如飘柔、海飞丝、舒肤佳、佳洁士和沙宣等都在中国广为人知，在市场中处于领先的地位。中国地区是宝洁业务增长速度最快的地区之一。源:自*吹冰`%论,文'网·www.chuibin.com/ 宝洁公司的组成部门有：一线销售部门的客户发展部、研究客户与市场的市场研究部、负责产品研发与创新的研究开发部、负责生产与物流的产品供应部、负责公共关系及品牌形象管理的对外关系部以及法律部等。
回顾宝洁公司的历史，宝洁公司的成功之处一是在于对消费者的深度了解，宝洁公司一直在消费者的调查中处于领先的地位。宝洁公司在开发市场前，都会对消费者的需求进行调查，了解消费者的需求。1924 年的时候，宝洁就已经成立了消费者研究机构，是美国最早使用科学分析法来研究消费者需求的公司之一。 宝洁公司每年都会用多种调查方式来调查消费者的需求， 了解消费者的需要，然后将分析结果用于研究开发部来研发与创新符合消费者需求的产品。 二是宝洁公司很早就意识到创新的重要性。1890 年的时候，宝洁公司就建立了分析实验室，来研究肥皂工艺。宝洁公司一直在不断地开发新产品，推进产品升级。