3、新生代员工的管理

  （1）建立适宜的管理培训制度

   新生代员工理论知识相对较强，缺乏最多的只是实践经验，针对新生代员工，企业应该加强新生代员工实践的经验，给予他们更多的操作空间。除此之外，企业管理者应更多与新生代员工沟通，了解他们到底与哪些职位更加适应，给予他们最大的施展空间。另外，企业应该更加注重对新生代员工综合素质的培养，构建更为正确、合理的价值观！来.自>优:尔论`文/网www.chuibin.com

　（2）建立公平合理的薪酬制度。

   新生代员工往往对于薪酬有着很大的憧憬，都希望在薪酬上处于金字塔的顶尖，当新生代员工觉得薪酬与自我的付出不成正比时，带来的消极影响是恐怖的。因此，一个合理薪酬体系十分有必要，这会对新生代员工起到一定的促进、鞭策作用，有效的提高新生代员工的工作积极性。

　（3）加强沟通，了解新生代员工的需求和期望

   领导者应与新生员工建立良好的工作、领导关系，通过沟通等来了解他们对企业的需求和期望。首先，这能及时了解他们的需求和期望，从而将他们的需求和期望与企业目标紧紧相连。接着就是正确引导新生代员工，帮助他们修改错误，并确定他们的目标和表现。新生代员工工作经验不足，职业规划不清晰，企业领导可以根据企业发展目标，引导新一代员工的规划设计，建立合理的职业发展道路，不仅可以帮助员工发展本身，还有利于实现新生代员工的管理和企业目标。