民营企业员工培训中存在的问题与对策分析(2)
一、民营企业员工培训的重要性
（一）培训有利于民营企业吸引和留住人才培训有利于提高民营企业员工的劳动积极性，随着员工培训的开展，可以提高员工的综合素质。同时培训作为一种福利，也是企业实力和企业形象的展示，可以表明企业重视和发展人才的决心，可以让更多有识之士得到更好的成长。在企业更好地留住人才的同时，也可以吸引外部的人才到本企业，帮助他们在实现经济价值的同时实现个人的人生价值。
（二）培训有利于提高员工的工作效率，降低民营企业的成本培训可以使员工接受新的思文模式和适应企业需要的操作技能。新思文可以使员工摆脱传统思文的约束，已更开放的心胸和视野去开展民营企业美好的明天；而新的技能可以降低工作时间和人员的使用，提高工作效率进而降低民营企业的经营成本。同时由于培训过程中员工之间、员工与领导之间加强了交流，可以提高彼此之间的默契度也调动了员工的工作热情。
（三）培训有利于员工了解企业文化，增强对民营企业的认同感和归属感民营企业在培训过程中，结合企业文化与价值观，建立完善的培训体系。把企业的文化、专业技能有机结合起来，用适应企业文化氛围的精神，引导员工注重培训修炼与提升，从适应企业文化氛围的基础上开发与设置培训课程体系，建立不同层级的培训课程体系，建立更为科学合理培训与内部人才开发机制 ，由企业自身得文化去推动培训的持续进行。员工在培训的同时也学习和了解了企业文化，同时企业文化反过来又推动了培训更好的开展。
（四）培训有利于提高民营企业的竞争力，提高自身的经济效益民营企业对员工的培训可以提高员工的知识与技能，员工拥有更多的知识与技能就可以承担更大的责任和更多的工作。通过培训可以提高员工的工作绩效 ，使员工掌握先进的方法技能，员工能力的提高必然提高本企业的核心竞争力，因为人力资源是第一资源，是最宝贵的资源。企业竞争力的提高，必会更能适应市场的需要，开拓更多的市场，同时成本也会降低，经济效益自然也会提高。
二、民营企业员工培训中存在的主要问题
（一）没有做培训需求分析
培训需求分析包括两方面的分析:一方面是员工个人的需求，另一方面是企业发展的需要。对于员工个人的培训需求来说，在实际调查中发现，企业的员工培训常常是为了培训而培训，培训往往不能充分体现员工自身的实际需求，使培训工作有很大的盲目性；对于企业的战略需要来说，企业培训往往是在企业出现重大问题时，或者经营业绩不好的情况下，才进行培训，这仅仅满足企业短期需要。此外，企业的培训未能将个人需求与企业发展的需要相结合。企业无论为员工提供何种培训，其目的都是为了满足企业的总提目标，然而很多民营企业在实际培训过程中，往往容易出现内容、形式、课程与企业总目标联系不紧密的情况，培训只是流于形式。
（二）培训基础设施落后，师资力量薄弱
民营企业本身就面临者资金不足的问题，并且由于对培训的重要性认识不足，民营企业的培训条件比较差。调查显示，民营企业员工经费投入只占员工工资总额的1.4％，未达到国家规定的最低比例1.5％，大多数民营企业名义上开展了培训，但实际上用于这方面的经费并不多，民营企业用于员工培训的投入经费人均只有195元。此外民营企业的专业人才严重缺乏，尤其是高技能、高素质的人才，这也直接影响到培训的效果。
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