摘要:应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。文章指出,企业要结合自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头控制,防患于未然。

关键字:企业应收账款资金周转源头控制

在市场经济的环境中,企业论文网要加速推销自己的产品,除了依靠产品质量。价格。售后服务。广告宣传因素之外,赊销手段就成为营销措施之一,由此产生了应收账款。应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。为此企业应结合自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头控制,防患于未然。笔者认为企业的应收账款风险防范政策应包括以下几方面:

一。制定企业赊销信用政策

1。信用条件。企业常用的信用条件包括赊销期限和现金折扣两个内容。例如,信用条件2/10。N/60“,即客户在10天内付款,可享受2百分号的现金折扣,最迟支付货款不得超过60天。企业为顾客提供这类信用条件,也是出于自身对收益和成本。收益与风险权衡所得出的结果。

赊销期限。企业的产品销售量与信用期限之间存在着一定的依存关系,一般来说,信用期限越长,销售数量越多。但也应该注意:不适当延长信用期限势必会给企业带来两方面的不良后果:一方面使应收账款平均余额增大,回收期延长,资金成本增加;另一方面坏账损失有可能增加。因此,企业在向顾客提供信用条件时,首先要确定合理的赊销期限。

现金折扣。延长信用期限会增加应收账款占用期限和金额,为了及早收回货款,往往在延长信用期限的同时,给客户现金折扣。这无疑对解决目前企业应收账款占用大的问题具有现实意义,而许多企业恰恰没有利用或忽视了这种信用手段。现金折扣的优惠实际上是对产品售价的扣减,是销售收入的减少,企业是否愿意,提供多大程度的折扣,要着重考虑的是:折扣后所得的收益是否大于折扣成本。

2。信用标准。顾客要获得企业赊销信用应从以下几个方面进行分析和判断:

(1)品质,即顾客履行偿还债务的态度。了解顾客的信誉,看他过去的付款纪录,是否一贯按期如数偿付,了解他与其他供货单位的关系是否良好。这一点经常被视为评价顾客信用的首要因素。

(2)付款能力,即顾客在信用期满时的支付能力。其主要的证明资料是客户的各种财务报表。特别要注意的是顾客的现金流量。盈利能力及其管理水平。

(3)财产状况,即客户对企业的商业信用所能提供的担保能力。

(4)环境条件,即赊销信用决策时的社会政治和经济条件。外部条件虽是顾客自身无法控制的,但企业提供信用时是需要考虑的,如在银根紧缩时,顾客延期付款的可能性增大;在通货膨胀时,企业提供信用会遭受货币贬值的风险。

[1][2]下一页