Eva在国有企业绩效管理中的应用研究(2)
致 谢 32
参考文献 33
附 录 A...34
附 录 B...36
1 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
在我国改革开放的脚步不断加快的现在，国内大多企业面临的形势都不容乐观。对于管理体制繁杂、历史遗留问题繁多的国有企业而言，虽然目前采用的企业绩效评价指标种类非常多，但还是以会计利润为导向的财务指标如净利润、资产收益率等为主。为适应现代全新的竞争形式，引进先进的绩效管理方法和管理体系已成为必然趋势。国务院国有资产监督管理委员会修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定将 EVA业绩评价指标列入了国企领导者的业绩考核评价体系，自 2010 年 1 月 1 日起开始施行。在央企年度经营业绩考核指标体系中，净利润指标依然不变，但经济增加值取代了净资产收益率指标，并占 40％的考核权重，从2013 年开始EVA 考核所占比重增加到 50%，充分印证了EVA指标的重要性。
经济增加值（简称EVA），是20世纪九十年代由美国斯腾斯特公司提出的一种全新的企业绩效评价指标，它克服了传统的企业绩效评价方法中忽略了权益资本成本的缺点，经过20多年的发展，EVA绩效评价已被世界上超过 300多家大公司作为企业绩效管理和业绩评价的工具， EVA也被称为“当代最炙手可热的财务理念”，EVA受到了人们的一致青睐。一部分国内的大公司也开始将EVA应用到企业的绩效考评中，并取得了不错的成绩。
近些年，随着国有企业改革的不断推进，显现出来的问题也越来越多，而EVA作为一种新兴的绩效评价方法在实践中不断取得成功。因此，对EVA在国有企业的绩效管理的运用进行研究是很有现实意义的。本文正是在这样的背景下，对EVA在国有企业绩效管理方面的应用进行研究。
1.1.2研究意义
（1）适应全球的企业发展形势
在现在愈演愈烈的市场竞争环境下，发达国家企业的战略目标已从过去的利润最大化晋升为企业价值的最大化。在不断的与国际企业的竞争中，我国企业面临的机遇有很多，但机遇总是与风险并存的，这就意着对企业的要求更高了，对领导者的能力要求提高了。这也定然要求对国有企业的子公司的经营效益进行合理评价，确定其优势发展业务，以使总公司更好地将资源配置给各个子公司；同时，必然要求对企业的经营成果进行科学全面的评价，以此提高企业的发展效率，提高核心竞争力，让中国企业在国际上占据有利位置。
（2）真实衡量国有企业经营业绩
EVA业绩评价指标体系考虑了所有资本（包括债务和权益）的实际成本，EVA是企业从税后净营业利润扣除所有资本成本之后的剩余利润，这种利润实际上就是投资者创造的真实利润，即经济学上的经济利润。相对于会计利润，经济利润更能反映企业的真实业绩，而EVA正是对经济利润的真实模拟。EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它考虑了权益资本成本，把企业创造的增值收益予以量化，纠正了传统会计利润将债务资本和权益资本差别对待的做法，确切地反映股东财富的增量。另外，EVA指标体系通过调整会计事项，真实准确地衡量了经营者为股东创造的财富。
（3）有利于企业经营理念与发展战略的转变
从整体上看，粗放型、外延式的发展模式仍被很多国企所采用，经营者在经营过程中往往过于重视某些单项指标，这造成了一些企业片面追求规模、产值、利润等短期效益，而漠视了资源利用效率、人才培养、技术创新、环境改善等长远目标。通过研究运用EVA相应的模型和管理体系，优化和协调国有企业权属企业间的发展，并恰当评价企业经营业绩，有利于正确引导和规范企业的经营管理，走追求股东权益最大化的道路。