摘要：在传统的财务管理模式中加入供应链管理的想法，是一种适应企业未来发展新模式的新型理念。供应链管理的核心是把不同的企业部分，包括供应商、制造商、分销商、零售商，甚至最后的消费者集结成为一个像蛛网一样的功能网链模式，从购买生产材料开始，连上中途的物流管理、信息交流管理、资金去向管理等，在保证产品的生产和制造同时，运用任何可实现的渠道，达到消费者的手中，是一种综合性的管理模式。但企业在把供应链管理模式应用于传统财务管理中仍存在不足之处，因此，本文基于供应链视角下，分析传统财务管理模式在企业运用时存在问题，探索优势，提出优化方案，为中小企业总结出更有利发展的财务管理方案，为企业的发展创造了新的捷径。91737

毕业论文关键词：供应链，服装品牌，财务管理模式

目录

1 引言 4

2 供应链的概述 4

2。1 供应链的概念 4

2。2 供应链的特征 4

2。3 供应链管理的内容和特征 4

3 中小型企业财务管理现状分析 5

3。1 中小企业基本情况介绍 5

3。2 中小企业传统的财务管理的弊端 5

4 服装品牌基于供应链视角下对财务管理模式的选择 7

4。1 运用OEM突破瓶颈 7

4。2 虚拟经营兴起的管理模式 8

4。3 消费者角度改进品牌战略 8

5供应链视角下企业财务管理模式的新对策 9

5。1 建立二次分配机制 9

5。2 资金流优化管理 10

5。3 直面终端顾客需求 10

结论 11

参考文献 12

致谢 13

1 引言

在日趋激烈的市场竞争下，我国大部分中小企业依旧使用传统财务管理理念，只为追求短期的利润目标，而很难做到长久持续的发展，同时也有一些自主品牌中小企业在发展上在保留传统发展模式的同时，为了从根本上降低成本，调整外包策略成为提高服务水平和降低成本的重要战略，就目前而言，供应链管理模式更多地应用于降低物流方面的成本，即主要为供应链上的成本管理。本文拟从供应链视角改变传统财务管理模式，更注重于对企业资金流的控制和管理出发，不仅仅只考虑到供应链的物流成本管理，企业想要在如今的不稳定的市场中有目标性的，有计划性的生存下去，传统的财务管理还需要突破企业内部限制的界限，基于供应链的视角下来改变服装制造业的发展模式。