（5）概率预算法：是通过计算概率的方法而编制的预算，首先运用加权平均法对相关值的概率进行计算，以得出相关量的变化范围，再根据得出的概率编制预算。

（6）滚动预算法：在预算期间内进行连续预算的方法，因此也被称为可持续预算或连续预算。

由于企业在经营方式和规模等方面存在差异，因此对于不同的企业来说，所选择的预算管理方式也有所不同。例如，对我国的中小企业来说，业务量和资产总量相对与大企业来说都较少，对比各种编制方法的优缺点以及所处的行业环境以及经营方式可知，中小企业更适用于零基预算和增量预算

全面预算的编制内容：全面预算编制的内容一般分为业务预算，专门决策预算和财务预算三大板块。业务预算是与企业日常生产经营活动而编制的预算，是全面预算的基础。业务预算又以经营预算为起点。用以分析企业所面临的市场竞争情况和当前所占的市场份额等，预测公司各个业务的用户发展数量。再根据公司发展的需要编制业务发展费用预算，最终汇总形成业务预算。业务预算的内容包括销售预算，生产预算，直接材料采购预算，直接人工预算制造费用预算单位产品成本预算。专门资产预算又被称为特种决策预算，是与企业筹资和投资活动相关的预算，主要针对企业投资和筹资活动中较少发生的长期投资项目和一次性专门业务。专门决策预算的编制内容包括为发生固定资产变动如新增，改建固定资产而编制的资本支出预算和对新产品开发研究所产生的费用而编制的生产经营决策预算。财务预算作为整个预算编制的最终环节，是全面预算体系中最重要的部分。财务预算将业务预算和专门决策预算进行结合，业务预算和决策预算是财务预算编制的基础。财务预算的编制一般包括现金预算表，利润预算表，资产负债预算表，一些大型企业的生产经营业务发生量较多且复杂，现金预算表不能充分体现现金资产的流动情况，可能还会专门编制现金流量表预算。