江苏大都建设公司固定资产管理探析(2)
4.1.1定期组织固定资产管理人员进行技术培训和学习相关知识 10
4.1.2建立固定资产管理责任制 10
4.1.3落实固定资产审批手续 10
4.2落实固定资产盘点制度 10
4.3加强内控管理，建立内部审计制度 10
4.4实现固定资产管理工作的电算化 11
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 引言
中小企业长期以来一直在我国的市场经济中扮演着重要的角色，对于社会经济的发展具有积极的影响。特别是随着房地产市场的迅速壮大，建筑施工企业也得到了巨大的发展。江苏大都建设工程有限公司作为一家中小民营企业更是要开始完善自身，努力从一众企业中脱颖而出。固定资产是企业再生产和持续运营的物质基础，随着经济的发展，固定资产份额在我国企业总资产中的比例逐年上升，在这样的情况下，如何使用好、管理好固定资产，怎样充分发挥出它们的经济效益成为企业一个急需解决的问题。
江苏大都建设工程有限公司的发展面临的问题既有宏观政策、社会方面的原因，也有微观管理方面的原因。保证固定资产安全完整，改善固定资产利用状况，挖掘固定资产潜力，提高固定资产使用的经济效益，不但有利于降低工程成本、提高工程质量，而且有利于节约公司的基础建设资金，在资金有限的情况下扩大公司的固定资产规模。中小企业的生产经营规模不大，抗风险的能力也相对较弱，若固定资产管理不善将直接导致企业陷入困境，在这样的环境下就要求江苏大都公司的管理者更要注重固定资产管理的重要性，及时分析公司在固定资产管理方面的不足，及时解决，才能使公司有更好更快的发展。
第二章 企业固定资产管理研究的概述
2.1固定资产管理的重要性
固定资产是指企业为提供劳务、生产产品、出租或者经营管理所持有的，使用时间超过一个会计年度的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括企业自用的、出售的和经营性出租的房屋、建筑物、设备、运输工具等。从综合分类来看，可将其分为分为生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、不需用固定资产、未使用固定资产、土地、租出固定资产、融资租入固定资产。
就目前而言，对于固定资产管理学术界有多种定义。我认为固定资产管理就是以固定资产为对象，在企业的生产经营活动中，加强对固定资产的把关、调控，以保证固定资产的安全、完整。固定资产管理是一个过程，管理的结果要使其发挥最大效益，为公司决策层做出正确的决策提供有力的依据。固定资产管理是企业从事生产经营的重要保证，同时也是企业确保固定资产安全和经济有效使用的重要手段。
现如今，随着经济的快速发展，人民生活水平的迅速提高，大家对于生活设施、公共设施的要求也越来越高。大量的地铁建设、道路升级、棚户改造、房地产开发为建设施工企业带来机遇的同时，也为它们带来了严峻的挑战。大规模的建设施工中，企业固定资产的巨大投入是毋庸置疑的，如何管理好固定资产至关重要。通过增强对固定资产的管理，公司可以快速的了解到当前固定资产的购置状况、分配状况，避免重复购置和浪费，并且可以对闲置和使用率较低的进行处置，提高资金使用效率。以此为公司的资产评估和决策提供更为有力的依据，避免在固定资产管理环节上可能造成的遗漏和隐患。
2.2固定资产管理的特点
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