如家连锁酒店战略成本管理研究(3)
庞继红和张秋银（2007）在《战略成本管理应用初探》中指出，战略成本管理是战略管理在成本管理中具体的应用。战略成本管理通过战略的高度根据企业内、外部环境的变化，根据对企业自身和竞争对手全面的分析，全方面的实施战略成本管理，以利于企业建立和保持竞争优势，是企业全方面、全程、全员的管理。李晓佳（2010）在《浅析我国战略成本管理的问题及解决途径》中认为战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理为了适应竞争环境的变化所做出的一种变革。刘海生（2009）在《战略成本管理研究》中认为战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间，运用专业的方法提供企业自身和竞争对手的分析情况，从战略的高度对企业及其有关方面的成本管理和成本结构进行分析，为企业的决策者提供战略管理信息的管理服务。
2.关于企业战略成本管理存在的问题的研究
李红燕（2008）在《战略成本管理研究》中提出国内传统的制造、经济环境任然占主导地位。高建立,高素玲,张玉兰,付荣霞（2009）在《我国企业实施战略成本管理的问题与对策》中指出六个问题：1.没有全方面的理解战略成本管理的内涵；2.价值链分析不够充分；3.SWOT分析法的应用不够充分；4.信息的有效性不足；5.战略成本管理的方法比较落后；6.人力资源管理方法比较落后。李佳（2015）在《企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策》提出企业战略成本管理应用面比较狭隘、成本管理主体的定位存在偏差、忽视了成本领先战略、目光短浅，只考虑短期的成本管理。师东菊,安祥林,赵兴艳（2007）在《企业战略成本管理中存在的问题及策略研究》提出企业成本管理观念落后、作业成本法的应用受到阻碍、信息有效性不强。唐勇（2014）在《战略成本管理存在的问题及对策研究》中提出企业战略成本管理手段相对比较落后、管理者目光短浅行为的制约、成本激励约束机制需要完善、创新动力的不足。王静（2013）在《企业战略成本管理实施问题研究》中提出企业战略成本管理观念淡薄，缺乏成本效益概念。
3.关于我国实施战略成本管理对策的研究
高立娜（2007）在《战略成本管理在我国企业中的应用研究》中提出了以下对于我国实施战略成本管理的对策：建立现代成本管理观念。有效利用战略成本管理分析工具。加强企业信息化管理，完善战略成本管理。建立有效的你不成本激励评价机制。王永海,周金晶（2009）在《战略成本管理应用研究》中提出价值链分析、战略定位、成本动因分析在我国企业中的应用对策。卢文娟（2012）在《我国战略成本管理应用中的改进对策研究》中提出扩大成本管理主体、拓展成本管理流程、重建成本管理信息系统、以战略高度指导成本管理、改进成本核算方法。沈建青（2009）在《战略成本管理在我国企业的应用探析》中提出导入先进的成本管理理念、树立系统的成本管理思想、采用先进的成本管理方法，实施有效的成本管理策略。李楠,戴绍栋（2007）在《战略成本管理在应用中存在的问题及对策》提出重视战略成本管理观念、扩大成本管理范围、完善会计信息系统。刘昆丽（2009）在《企业战略成本管理的对策研究》中提出通过价值链分析进行全面质量管理。
第二章 战略成本管理的相关理论
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