2.2跨文化管理研究发展现状 6

2.2.1国外研究现状 6

2.2.2国内研究现状 7

2.2.3研究启示 8

3跨文化管理模式 8

3.1现存跨国公司的跨文化管理模式 8

3.1.1本土化模式 8

3.1.2文化输入模式 9

3.1.3文化差异化模式 9

3.1.4文化融合模 9

3.2跨文化管理模式的比较 10

3.2.1模式的优劣比较 10

4民营企业海外并购跨文化管理理论模型建立 11

4.1 权利距离(Power Distance) 12

4.2 不确定性规避(Uncertainty Avoidance) 12

4.3个人主义/集体主义(Inpidualism/Collectivism) 12

4.4 男性化社会/女性化社会(Masculinity/Femininity) 12

4.5 长期取向与短期取向（Long-term and Short-term） 12

4.6企业文化 13

5案例分析 13

5.1联想并购IBM 13

5.1.1简介 13

5.1.2基于理论模型进行分析 15

5.1.3联想和IBM企业文化进行比较 16

5.1.4文化整合模式及路径 16

5.1.5评估 18

5.1.6启发 19

5.2 TCL收购阿尔卡特 19

5.2.1简介 19

5.2.2基于理论模型进行分析 20

5.2.3 TCL和阿尔卡特企业文化比较： 21

5.2.4文化整合模式及路径 22

5.2.5 TCL收购阿尔卡特失败的经验教训: 22

5.3明基收购西门子 23

5.3.1简介 23

5.3.2基于理论模型进行分析 24

5.3.3明基和西门子企业文化分析： 25

5.3.4文化整合模式 25

5.3.5明基收购西门子失败的教训 26

5.4吉利并购沃尔沃 27

5.4.1简介 27

5.4.2基于理论模型进行分析 29

5.4.3 吉利和沃尔沃企业文化分析： 30

5.4.4文化整合模式及路径 30

5.5.5评估 31

5.4.6启示 31

6.结论与建议 32

6.1我国民营企业海外并购存在的跨文化管理问题 32

6.1.1海外并购缺乏科学的战略规划 32

6.1.2 民营企业海外并购后文化整合能力薄弱