摘要：计算机技术的高速发展给经济带来了改变,企业为顺应变化、提升业绩、保持发展,越来越多的企业开始重视管理。在此过程中，很多企业开始建立企业资源计划系统（ERP系统）。ERP系统在企业中发挥重要的作用同时也得到了改进和完善。然而并不是说所有应用ERP管理系统的企业都取得了成功。据有关统计，获得成功实施ERP系统的只有10%—20%，近一半都是以以失败或失效告终的。本文从江苏清淮机械有限公司入手，分析我国中小企业在应用ERP系统过程中管理方面遇到的问题和困难，提出一些解决措施和改进方法，提高管理水平，促进其更好更快发展。53232

毕业论文关键词：ERP，私营中小企业，管理

Abstract：The rapid development of computer technology brings some changes to the economy. In order to adapt to the changes, improve enterprises’ performance,  more and more enterprises begin to attach importance to management. In this process, many of them establish an enterprise resource planning system (ERP).The ERP which plays an important role in the enterprise, has also been continuously improved and perfect. However, it does not mean that all the adhibition are successful. According to the statistics, only 10%- 20% of them made a success, nearly half of all enterprises were ended in failure. This article obtains from the Qinghuai machinery co., LTD, analysis our country small and medium-sized enterprises in the implementation of the ERP in the financial management problems and difficulties、puts forward some relevant solutions and methods to enhance the management level ,then promote them make a better and faster development.

Keywords：ERP,small and medium-sized private enterprises, management

目  录

1  引言 4

2  ERP系统的概述 4

2.1  ERP系统的含义及发展由来 4

2.2  ERP系统的内容 5

2.3  ERP系统在企业管理中的优势 5

3  ERP系统在江苏清淮机械有限公司应用中存在的问题 6

3.1  管理基础相对薄弱 6

3.2  领导管理层、财务管理人员素质不高 6

3.3  过度依赖ERP系统 7

3.4  存在财务风险 7

4  改进以上问题的对策 7

4.1  完善企业组织结构 8

4.2  提高领导管理层、财务管理人员的素质 8

4.3  加强与有帮助于ERP系统实施的外部的联系 9

4.4  树立财务风险观念、提高财务风险识别能力 9

结论 11

参考文献 12

致谢 13

1  引言

随着计算机技术的进步和我国市场经济的高速发展，有越来越多的企业进入应用企业资源计划系统的行列。据统计，2000年有80%的世界五百强企业开始应用企业资源计划系统，2010年我国企业中有超过50%的中小企业应用企业资源计划系统。然而，他们的实施运用之路并不都一帆风顺，在他们之中有近半数都遇到来一些问题和困难，最终以失败或失效告终。具体原因各有不同，有的是因为所选软件不适用企业环境软，有的是因为协调管理做得不到位，有的是实施过程中花费巨大，还有的则是人力资源跟不上需要。