财务战略是以企业财务资源为基石，以寻求其长期可持续合理发展。财务战略是对企业现有有限财务资源的长期优化合理配置管理。

2.2.4  与企业现有的财务资源以及配置本领相关源'自:吹冰`!论~文'网www.chuibin.com

资本包含于财务资源，资本也是财务资源中最基础，最低层次的一种资源状态，其他资源的形成作用与分配都是以这种最低层次的资源状态为基础的［4］。但是从一定程度上来说，资本又具有一定的同质性，所以在形成企业独特核心竞争力的过程中，资本只是扮演着支持者的角色，而不是基础决定性的角色［5］。

财务资源配置是指财务资源的不同组织方式和不同作用方式。它触及财务活动的两个层次，一是对资本资源的使用进行有效合理分配，资源的配置主要表现为资本的合理分配，从而形成现金流量的合理连续流动［6］。二是对资本的形成进行不同的数列组合。

财务战略是以财务资源为基石，运用其配置能力对企业的财务资源进行有效的合理的优化配置。

2.2.5  受到企业文化和价值感的重要影响

企业文化和价值感，是指一个企业自身蕴含的价值观体系，包括企业的经营理念和目标，企业领导者的经营价值观以及处事方式等，它对企业的发展有着重要的影响。     企业文化并不全是无形的，它贯穿包含于企业的每个方面，每个细节，企业的经营业务范围，企业的管理体制和人事变革体制，管理者秉持的经营理念以及企业的经营宗旨和奋斗目标等。企业CEO不论作为个人还是代表企业也有着其自身独特的魅力，而这些都包括于企业自身的企业文化,同时也对企业财务战略的制定有重要的影响作用。

3  财务战略对昆山周庄旅游公司的重要性

财务战略对一个企业的发展有着至关重要的影响，尤其对于竞争日益激烈的旅游产业来说。昆山周庄旅游公司作为一家中小型旅游公司，财务战略的选择对其今后的发展更是有着重大的影响。