2  激励机制的理论基础

2.1  财务管理的内涵

财务管理是企业管理中一个非常重要的组成部分，他是指根据相关的法规和制度，按财务管理原则来组织企业的各种财务活动，处理财务关系的一种经济管理工作。财务管理是一种综合性的管理工作，它能够较为迅速地反映出企业的生产以及经营的状况，除此之外，财务管理还与一个企业的各方各面存在着联系。需要注意的一点是，账面利润不是财务管理的追求，企业价值的最大化才是财务管理的最终目标。对于中小企业而言最重要的问题就是生存问题，而维持中小企业生存的关键就在于企业的财务管理。源:自~吹冰-味·论`文'网·www.chuibin.com/

2.2  激励机制的定义

激励这一定义最开始是被应用于心理学，它是指“激发个人行为动机的心理过程”，就是说属于人内在部分的驱动力，可以经由各种外部的客观刺激来激发或者加强，当这种刺激在管理学中被运用时，就是指一种能够对人的动机起到激发、推动乃至加强作用的精神层面的力量，而这种力量的最终目的应当和管理的最终目的相一致。简而言之就是调动人的积极性。

激励对于人能力的促进作用能有多大？哈佛大学的詹姆斯教授曾经对此做出过研究，他发现，个人的能力如果缺乏激励往往只能发挥出百分之而是到三十而相同的一个人，在合理有效的激励机制下，他的能力能发挥到百分之八十甚至九十。

再对于企业而言，企业的激励机制是指企业为最终实现其组织行为的特定目标，而建立的一系列的工作规范或者制度。企业按照这些制度创造并为员工提供各种员工所需要的条件，通过物质以及精神层面的手段来激励员工的意识、态度和行为，从而激发员工的工作积极性和创造性，才能帮助企业达到财务管理目标，从而更有力的促进企业的发展[6]。

2.3  激励产生作用的过程

激励是通过对员工内在动力的激发、导向、保持和延续，刺激其为实现某种目标而采取延续的行为。 如图 1所示，激励一般从未满足的需要出发，引导员工产生动机、采取行动，指向组织理想的目标的同时满足员工需要。