项目 2014年年末 2013年年末 2012年年末 2011年年末

销售收入 14,166,800.00 12,097,500.00 10,259,800.00 13,404,600.00

销售成本 10,567,000.00 9,281,810.00 7,944,900.00 10,841,900.00

销售利润 3,599,800.00 2,815,690.00 2,314,900.00 2,562,700.00

净利润 1,164,630.00 829,750.00 614,089.00 664,138.00

资产总额 12,029,200.00 9,694,600.00 5,556,220.00 9,034,510.00

所有者权益总额 4,573,150.00 3,908,060.00 3,316,550.00 3,014,560.00

销售毛利率（%） 25.41 23.27 22.56 19.12

                      表1 2012年-2014年盈利能力指标                     单位：万元

续上表

销售净利率（%） 8.22 6.86 5.99 4.95

资产净利率（%） 9.68 8.56 11.05 7.35

表2 销售毛利率的影响因素分析

 项目 2014年-2013年 2013年-2012年 2012年-2011年

收入增长 2,069,300.00 1,837,700.00 -3,144,800.00

成本增长 1,285,190.00 1,336,910.00 -2,897,000.00

收入增长率（%） 17.11 17.91 -23.46

成本增长率（%） 13.85 16.83 -26.72

数据来源：新浪财经网

从表1中可以看出，在2012年到2014年美的都在持续稳定的发展，收入的增加也导致了费用在不断地增加，而在2011年不管是收入还是成本都快接近2014年了，而在2012年又突然降下来了，这也是我们不得不重视企业收入与成本的管理。来~自^吹冰论+文.网www.chuibin.com/

在我国，大部分制造企业对于成本费用的内部控制认识还停留在核算成本这一阶段上，忽视了成本费用内部控制管理功能[10]。并且通过表2可以观察出来，收入和成本的增长也并不是十分稳定。成本就是费用，而控制成本费用是企业内部控制不可或缺的部分，同时也是日常企业管理的重要内容[6]。表中的销售毛利率与销售净利率差别很大，表明企业除了在销售环节以外发生的其他性费用也多，费用的发生也会导致企业利润的减少，所以美的集团应加大对这方面的控制，只有控制好才能为企业赢得更多的利润。