4． 江苏亚邦医药财务管理模式存在的问题

4.1  财务管理制度不健全

江苏亚邦医药内部控制制度不完善，其他相关财务制度不健全。公司财务人员进行财务工作时没有具体的财务制度可以遵循。内控制度残缺不全，导致各部门部门人员无法有效工作。而且公司财务部门人员也同时担任公司的内部控制工作，这样的管理模式如同左手查右手，很容易导致徇私舞弊的行为。由于对公司的财务资金使用没有约束，造成公司决策人员盲目投资。导致公司资金无法得到科学合理的运用。公司在投资决策上也容易造成盲目性，一方面公司对于公司重大财务事项没有相应的财务管理制度进行约束，导致公司对财务资金决策缺乏约束。另一方面在公司财务资金投入使用过程中，由于财务内部控制没有进行追踪管理，导致发生的问题不能清楚的反应到各个负责人身上，同时无法保障资金的投入能得到科学、合理的运用。对于公司的财务会计相关制度方面，各级财务部门没有严格按照规章制度办事，一些账务处理直接简化手续严重不符合会计规章制度。来,自|优;尔`论^文/网www.chuibin.com

4.2  财务管理观念较为落后

江苏亚邦医药有限公司财务管理观念在很多方面仍然没有现代化的经济发展水平适应，将财务管理与会计的相关职能等同，认为财务管理就是企业的会计，然而这种观念是很片面的，企业会计只是包含在企业财务管理中的一部分而已。同时公司缺乏完整的财务管理体系，财务管理仍然只是记录、反映公司经济业务的一种方式，而且对于公司的财务管理的重视程度也不够，没有将财务管理作为公司发展的重要战略布局。对于公司财务人员的职业技能培训需求更是无法满足，由于公司各部门人员学历参差不齐，公司更应加强对员工进行专业技能及素质培训，而公司却没有意识到加强人员培训的重要性。这些观念导致亚邦医药在同行业中缺乏竞争优势，同时也很难形成企业的核心竞争力。

4.3  财务管理成本管控能力薄弱

江苏亚邦医药有限公司应收账款占用了较多资金。江苏亚邦医药有限公司生产的药物及医疗器材主要销售对象是医院和各大药店，一般来说，医药流通企业的首要合作对象就是医院，医院的资金回收期大概为一年，也就是说医院以最快的速度交付货款中间的资金回笼期大概为一年，这样就造成了公司应收账款占用资金时间过长、资金回笼困难的现象。