（2）灵活指挥。随着管理层级的简化，指挥将变得灵活多变，从而适应复杂的外部环境的多变性。

（3）分权。随着组织规模进一步扩大，要求权力的分割的心声日益强烈，扁平化的组织架构将权力分配到中底层员工手中，提高了决策的积极性和有效性。“分权”思想使得扁平化的组织结构具备更大的灵活性，更好的提高管理效率。来~自,优^尔-论;文*网www.chuibin.com +QQ752018766-

3  民生银行（M银行）南通分行概况

3。1  M银行南通分行概况

M银行在1996年1月12日于北京正式成立，是中国第一家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，并且还是股份制金融企业。多种经济成份和实现规范的现代企业制度的融合，使M银行不同于国有银行和其他商业银行，从而被国内外金融界、经济界所关注。

中国民生银行南通分行成立于2010年8月30日，南通分行将地方经济发展作为银行定位目标，把民生银行的市场定位和南通地方的特色经济相联系，支持南通地区民营经济的快速发展，支持南通地区中小微企业的发展，为地方经济发展贡献了自身的力量，事实证明它自身也获得了快速的发展。M银行已实施事业部制，根据各地不同情况设置下属事业部，事业部在南通的分部有企业金融部、机电金融部、投资银行部、机构金融部，其中企业金融包括小微企业金融部、中小企业业务部。南通分行的内设机构有电子银行中心、票据业务部、零售银行部、公司银行部、综合管理部、支持管理部