4、 适用条件的差异

作业成本法比较适合机械化生产，间接费用占比高，品种繁多，生产过程复杂，管理体系较为先进的企业。企业应根据自身的条件合理选择成本核算方法，高效完成企业的成本管理。传统成本核算则适合产品单一、间接费用较低且人工生产较多的企业。来:自[优.尔]论,文-网www.chuibin.com +QQ752018766-

（四） 作业成本法的设计

企业想引用作业成本法，必须要在实施前做好调查，选择出最合理的方案。以下是作业成本法设计的几个重要的步骤。确认计量企业耗用的资源的成本：企业的资源成本不仅仅是材料和人工等，对于可以直观的表现的计入直接成本，另外一些产品和服务则列为作业成本；明确消耗资源的作业：为生产流程中，各阶段消耗资源的对象称为作业。如企业中的质量控制，设备维护，生产协调等；选择合适的成本动因：作业的成本动因通常不止一种，在确定其成本动因时应选择与实际资源消耗最相关的因素，以此计算产品成本。如:人工工时、机器工时、机器准备次数、材料数量，订单数量，测试次数和流程变化次数等；

归集成本池：将同种成本动因的作业归集到同种成本池中；分配成本：各作业成本=某产品消耗的成本动因数量*成本分配率；产品成本核算：将直接材料、人工与计算的作业分配成本相加，再除以产品总数量，得到单位成本产品。