采取财务分析体系，运用权变和价值创造的思想，从企业的筹投资和资本分配、结构方面思考，不断地更新优化，维持和发展竞争优势，实现企业的可持续发展和价值创造。企业财务战略主要分为筹资战略、投资战略和股利分配战略。在筹资战略中，包括筹资方式、筹资渠道和筹资规模。在投资战略中，主要分为稳定型、扩张型、紧缩型和资本运营。

2。2。2  财务战略理论

财务战略理论，是指从战略财务管理的实践中总结出来的各种理论及其理论基础，并有机结合而成的用于指导财务管理实践的理论系统。财务管理要素是财务管理对象的具体化，用以反映战略财务管理内容的基本框架，包括战略规划、战略决策、战略控制和战略业绩价。战略规划，是为了确定财务战略管理目标和方针的方案。战略决策，是对战略管理方案进行评价，并选择出最合适的方案。战略控制，是确定实施战略的组织结构、人员配备、领导和激励、监控战略在财务管理主体目标中的有效性。业绩评价，是评价、激励和控制员工行为的有力工具。

企业的财务战略是对战略理论和财务理论的融合，是对企业的战略管理理论在财务管理方面进行了拓展和深化。企业的财务战略理论，必须同时体现战略特性和财务特性。企业应在战略理论的指导下，从企业的总体战略出发，分析外部环境和自身因素，制定出科学合理且适用于自身的财务战略决策，满足全局性和长远性的要求。

2。2。3  财务战略与企业战略关系

企业战略主要包括总体战略、经营单位战略和职能战略。总体战略，用于确定企业对其在某一领域的决策，决定是否进入或退出该领域、选取哪些具体生产经营活动、采取紧缩还是宽松的方式等等，对企业的资源进行合理的配置；经营单位战略，是对企业的子公司、分公司进行战略预测、分析、制定和实施；职能战略，是战略在企业的生产经营中不同职能的具体表现，包括财务战略、营销战略、生产战略等等。在剔除多样化企业和产品单一型企业的区别的前提下，主要讲战略分为企业战略和职能战略两类，而财务战略从属于职能战略，从体系上看，是企业战略的子战略，企业战略是企业财务战略的主战略。来:自[优E尔L论W文W网www.chuibin.com +QQ752018766-

2。3  生命周期对企业财务战略的影响

2。3。1  生命周期理论和财务战略理论的融合

企业的生命周期可以归结为四个联系的生命周期阶段，分别是初创期、成长期、成熟期和衰退期。企业的财务战略和企业所处的不同发展阶段，具有十分紧密的联系。企业的财务战略是寻求企业综合实力的提高和企业长远的发展，需要结合企业外部环境的变化和内在条件的变动，采取不同的方法对企业各层次财务活动的发展方向和发展目标进行全局性的谋划。

企业的财务战略需要具备长远性、动态性以及适应性，根据所处的生产经营环境的动态变化，从战略角度进行谋划，在保障企业长远发展的基础上，制定出适合企业不同生命周期阶段的财务战略。