行政单位人力资源管理中的激励机制研究(2)
3.3.2 绩效激励的指导理念受传统道德观和文化观的影响 12
4．徐州市地税局激励制度改进 13
4.1 徐州市地税局激励制度框架设计 13
4.1.1 设计思路 13
4.1.2 激励机制设计原则 13
4.2 重视物质激励制度 14
4.2.1 物质激励的基本原则 14
4.2.2 基本内容 14
4.3 加强精神激励制度 15
4.4 落实绩效考核制度 15
4.4.1 重视考核制度建设 16
4.4.2 惩戒激励 16
结 论 17
致 谢 18
参考文献19
1．引言
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1选题背景
地税部门身为重要的政府公共职能部门，在其地方财政征收筹集、收入分配调节、确保我国财政收支的平衡可持续发展、促进地方经济发展以及文护社会和谐稳定等方面都肩负着重要任务。特别是在改革开放后，我们国家社会经济迅猛发展，地税部门的职能作用更是尤为突出。与此同时，地税部门内部人力资源管理中也显现出重多新的问题，在税收征管新模式下，地税部门的员工同事们在思想上、心理上、工作上都被许多的挑战和压力包裹着，因此非常容易出现服务意识不强、敬业精神不佳、工作效率不高等问题，所以这会给地税部门工作带来很多不利影响。而从根本上看，不完善不科学的人力资源管理激励机制导致了这些问题，地税部门的发展被其严重影响着。要想提高地税部门员工们的工作积极性和工作主动性最好的方法就是人力资源管理中的激励机制，并且起到了非常重要的作用，也得到了许多专家学者们的一致肯定，并且致力于该领域的研究探讨。地税部门人力资源管理中激励机制该如何充分发挥，提高地税部门工作人员的积极性和工作热情，促进地税工作发展，地税工作责任感的培养，地税工作效率的提升，是解决问题的重要研究课题。因此，本文结合徐州市地税局实际情况，针对徐州市地税局人力资源管理中的激励机制问题进行深度的探讨和研究。
1.1.2研究意义
地税征收的主体是地税部门，地方经济发展、人民生活幸福和社会和谐稳定是从地税工作的绩效中直接反应出来的。而在地税部门的内部人力资源管理过程中，拥有科学合理的激励机制对地税工作的绩效起到推动作用。尽管我国市场经济在随着改革开放以来迅猛发展，地税部门也随之取得了一定成绩，然而在其内部人力资源管理方面却存在一些不同程度的问题，其中比较重要的问题属激励机制问题。所以，本文针对徐州市地税部门，对地税部门人力资源管理中激励机制问题进行探讨其中重要的现实意义和理论价值。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3论文研究思路和研究方法
1.3.1论文研究思路
“提出问题——分析问题——解决问题”是文章的研究主线，以徐州地税局为例，针对地税部门人力资源管理中激励机制的研究。
本文的研究思路：
第一部分，对选题背景和研究意义、研究内容进行简单的介绍，然后对国内和国外的相关研究文献进行梳理。
第二部分，对激励的概念、激励的过程、还有典型的激励理论进行理论化的分析和公务员激励模式的含义。
第三部分，了解徐州市地税局的基本情况，主要分析徐州市地税局人力资源管理中激励机制现存在的问题和主要原因分析，考核的内容与激励脱钩，对政府绩效激励理念的认识存在误区和体系不健全，还有绩效激励的指导理念受传统道德观和文化观的影响。
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