毕业论文
计算机论文
经济论文
生物论文
数学论文
物理论文
机械论文
新闻传播论文
音乐舞蹈论文
法学论文
文学论文
材料科学
英语论文
日语论文
化学论文
自动化
管理论文
艺术论文
会计论文
土木工程
电子通信
食品科学
教学论文
医学论文
体育论文
论文下载
研究现状
任务书
开题报告
外文文献翻译
文献综述
范文
我国公务员考录制度存在的问题及对策(3)
第三,规范调整阶段。1999年国家人事部在政策原有基础上提出了“深化改革,提高水平,完善制度,强化监控”的政策,更加完善了公务员考录制度。公务员考试录用在2000年有了进一步发展。在笔试科目不变的基础上将写作换为《申论》。2002年提出《公共基础知识》不再出现在试卷内,并把有关考试内容合并归入《行政职业能力测验》。经过这一系列的规范发展,公务员考试录用制度在探索中不断向前推进。
第四,发展变化阶段。全国各地都开始严格按照公务员法的规定开展招考工作,是在2005年4月十届全国人大常委会第十五次会议审议通过《公务员法》之后。到2013年,我国要求在建立健全公务员考录制度和机制的同时,还要把工作重点放在重点完善基层公务员考试录用方面上,从根本上强化公务员队伍。如在一些贫困偏远的地区,应适当降低公务员录用门槛。
(二)我国公务员考录制度的内容
1.报考条件
凡报名参加考试者都必须具备以下几方面的条件:18周岁以上,35周岁以下、具有中国国籍、拥护中华人民共和国宪法、品行良好、具有符合职位要求的文化程度、工作能力、其他资格要求、正常履行职责的身体条件及法律规定的其他条件。另外,为了防止政治修养、业务素质不良的人员进入公务员队伍,对报考公务员的消极条件方面也作出了明确规定,即曾被开除公职者、曾因犯罪受过刑事处罚者、有法律规定不得录用为公务员的其他情形者不得录用为公务员。
2.考录程序
考录程序作为公务员考录制度的重要内容,它的好坏不仅对录用工作的科学性、公正性有影响,而且对加大录用工作的社会监督力度,促进考试录用制度化、法制化也具有重要意义。录用公务员时一般需要经过七个基本程序,包括:确定录用计划、发布招考公告、报名与资格审查、考试、考察与体检、公示与审批、公示与审批。经过以上七个步骤,公务员的考试录用工作才得以圆满结束。
3.考录方法
《公务员法》第二十一条规定,录用担任主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员,要采取“公开考试、严格考察、平等竞争、择优录的办法” 。公开考试是指以考试为测评手段,面向全社会进行招考。考试内容分为笔试和面试两部分。笔试是指通过书面答题的形式对应试者知识水平的测试,是一种客观真实评价应试人员的测评手段。而面试则是通过逻辑思文、语言组织、现场反应等测试应试者适合职位要求的基本素质和实际工作能力。
4.考录原则
公务员的考试录用要全面贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则,按照法定的条件、标准和程序进行。公开是指除因职位特殊不宜公开招考的职位外,录用其他职位可通过电视、广播、报刊媒体等各种形式、各种渠道将公务员录用的标准、条件等各方面向社会公开,文护并保证报考者的知情权。平等是指在录用过程中报考者不受歧视,公民参加公务员录用考试的权利和法律地位平等,所有符合报考条件的人员均可参加考试。
(三)我国现行公务员考录制度的特点
国家公务员的考试录用制度与企业、事业单位等社会组织的人员录用相比,具有以下特点:第一,坚持德才兼备的用人标准。我国公务员的录用要始终坚持把“德”放在第一位。既注重工作能力也要注重道德品行,强调德才兼备,德与才共存。不能仅限于对应试者知识技能水平的测评,还要对政治素质、道德品质进行考察考核。第二,录用要面向社会,公开进行,对于招录工作要公开透明。使群众对招考工作的知情权得到最大落实,更好的提高招录工作的透明度。第三,坚持择优原则。择优是要在大范围内发掘人才,而不是在于领导人个人、少数人择优。要不拘一格的选人用人。第四,加强依法办事,强化监督。根据法律法规提高招录工作的质量,加大监督力度,把必要的选拔方法和过程向社会公开,提高公信度。
共5页:
上一页
1
2
3
4
5
下一页
上一篇:
河南省完善住房保障制度的策略
下一篇:
非公企业工会主席直选的经验和问题
浅析我国的遗赠物权变动的矛盾与解决
我国合适成年人参与制度研究
论我国BIT对ICSID管辖权规定的不足与完善
我国政府信息公开范围研究
浅谈我国刑法对期待可能性理论的借鉴
论我国消费者个人信息的法律保护
对我国食品安全监管问题的思考
从政策角度谈黑龙江對俄...
提高教育质量,构建大學生...
AES算法GPU协处理下分组加...
上海居民的社会参与研究
压疮高危人群的标准化中...
STC89C52单片机NRF24L01的无线病房呼叫系统设计
基于Joomla平台的计算机学院网站设计与开发
浅论职工思想政治工作茬...
酵母菌发酵生产天然香料...
浅谈高校行政管理人员的...