（3）形象激励。管理者应该以身作则，以此赢得员工的尊重，只有在这种形象激励下，员工才会有工作的热情。这是要求企业领导者在日常工作中要起到带头作用，努力工作、认真负责、公平公正，只有这样才能管理好员工，才能被员工信服，同时也为员工做一个良好的榜样，使员工认同企业管理的工作态度，从而也加强员工的心理对管理者的认同。所以，形象激励对于企业的管理者来说非常重要。

（4）晋升激励。这种激励方式是对为企业的发展具有重要的贡献的员工采取的激励方式，这种方式会让员工的能力和价值得到认可，而员工从中也会找到认同感，这对于企业的发展和员工对企业的忠诚度都有很重要的促进作用。而接受晋升激励的员工在企业的位置也将发生变化，随之而来的，也是其身上的责任发生变化，而职位晋升所带来的高薪和高地位，也是激励员工的重要因素。

（5）目标激励。目标激励也分为不同的层次，除了最常用的企业目标和部门目标以外，同时还包括员工的个人目标的实现，不过，虽然分类不同，但是目标一致性是这三级目标的共同特征。此外，这一激励方式在实施过程中要注意以下四点，首先，无论哪一层次的目标，都要做到明确清晰，具有可行性；其次，层次目标的制定也要科学合理；再者，不管何种层次的目标在制定过程和实施过程中都要具有一定的阶段性；最后，无论企业目标还是部门目标，在达到指定的标准之后要及时兑现员工的利益。