强制分布法的利弊分析及其改进措(2)
本文的选题背景主要体现在以下几个方面：
绩效评估的优越能够提高企业的人力资源管理水平，将企业中所产生的一些人力资源方面的问题解决。所以了解绩效评估的方法是每个企业迫在眉睫的事情。很多人都说强制分布法是一种方法，然而我认为说它是一种理念更为恰当，。在绩效考核的过程中，强制分布的理念可以避免被考核者的绩效考核失真的影响，然而，强制分布法并不是完美的存在，它也有着弊端，所以企业或者组织在使用强制分布法的时候一定要避免生搬硬套，要对它的优缺点进行辨析，了解强制分布法适用的范畴。如何辨析明白强制分布法的优缺点，并且对其缺点如何进行改进就是本文的重点所在。
既然好的绩效评估方法能对员工产生良性的刺激效果，那我们就要探讨强制分布法对员工的刺激意义在哪里，什么公司的员工适用强制分布法，使用强制分布法是公司和员工需要什么样的素质。
1.2 研究意义
本文希望通过对强制分布法进行研究，发现强制分布法在企业绩效管理中的利弊，加以分析，研究出改善强制分布法弊端的方法，总体来说本研究主要有以下目的：
第一，绩效评估系统的好坏直接影响到员工的工作效率，同时也关系到企业和组织的物质资源的合理分配达到最大化，所以我们探讨出强制分布法的重要意义，无论是对企业的发展亦或者是对员工的工作积极性都起着深远的影响。
第二，绩效评估中强制分布法并不是唯一的分配方法，但是强制分布法也兴起过自己的热潮，在热潮中很多公司应用了强制分布法，但是结果确大相径庭，如何正确认识强制分布法，以及强制分布法和其他分布法对比的优缺点对于公司在绩效评估上有很大的意义，是我们值得挖掘的内容。本文的研究对于使公司的绩效评估系统的完善有着很重要的意义。
第三，在企业实践之中，绩效评估体系经常由于涉及不够完善或者不适用于企业从而使得绩效评估体系的结果不能够表现出真实性，一旦这种现象严重时，会使得企业的效益大打折扣，本文通过研究强制分布法，使其在对企业人力资源管理者的实践和对企业的绩效评估的改良，最终使绩效评估实施后结果的真实性大大提高。
因此，本文不但具有着重要的理论意义。还能通过研究帮助企业找到一种最适合自身企业的最合理，最公正的绩效评估系统，从而达到激发员工潜能和工作积极性，是员工有危机感，但却没有恐惧感，保持在一个最适当的范围内，让员工放心安心的工作，同时提高管理者的能力，使企业总体水平上升一个层次，从这方面来看本文还具有很重要的实践意义。
1.3 研究方法
本文主要采用的研究方法是文献阅读法和案例分析法。文献阅读研究法是通过阅读与本研究相关的绩效评估和强制分布法的文献，对相关研究的历程和现状进行较为详细的了解，并把握相关研究中存在着问题，并从这些存在的问题着手，分析其中的因果联系，提出本研究的研究框架和假设。案例分析法主要是通过对实际应用强制分布法的企业案例进行探讨和分析，从而探讨问题，分析问题，研究方法，结合理论知识，从而总结出结论，并对结论进行评价。
本方法由于是对实际发生的企业进行探讨分析，加强了真实性，更加容易使我们看出强制分布法的问题以及它的优点，从而加以分析。
2 理论回顾
强制分布法一直以来都是人力资源管理领域研究者探讨的重要论题。绩效评估是绩效管理的重点之一，绩效评估的结果关系到到公司员工将薪资、企业中的地位和继续被雇佣等等，员工在绩效评估时所产生的对绩效评估时的公平感会影响到员工的工作行为，而强制分布法又是绩效评估中的主要方法之一。通过对文献的整理发现，从GE前任首席执行官杰克•韦尔奇使用强制分布法成功案例以来，强制分布法已经走过了几十年的历程。因此有必要对绩效管理中强制分布法的利弊进行总结并且找出改进的措施，以便能更好的将强制分布法应用在绩效考核中。从国内外文献中我们不难发现，对绩效评估深入研究的文章很多，但对于强制分布法的涉及却只是寥寥几句。所以，深入的探讨强制分布法，结合企业案例对其进行分析，使大众更加清晰的认识强制分布法也是本文的关键。
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