论中小民营企业中层管理者的执行力提升(2)
一、 研究背景及文献动态
（一）背景及意义
从古代治理国家、带兵打仗到现在的企业管理，执行力这一词一直贯穿其中，所以许多管理者都意识到了它的重要性。但是作为概念，是拉里博西迪和拉姆查兰在《执行》 一书中提出来的而且给出了界定。很大程度上是受当时的企业经营环境影响。19世纪末20世纪初，许多企业出现了破产的现象，人们在研究这些企业破产原因时发现，这些企业的发展战略上是没有什么大的问题，于是通过对同一时期的成功企业对比分析发现，这些企业成功的原因有很多，但是在拥有卓越的执行力上存在着共通。而这些企业由执行力形成的竞争优势正是失败企业所缺失的关键因素。
当今中国正处于经济发展迅速的时期，商业机会特别多，执行力不管是对个人还是对与企业来说都非常重要，特别是对与发展迅速的中小民营企业。对于这些企业来讲，执行力决定着企业的兴旺或者是衰落，而中层管理者的执行力水平则决定着企业执行力的强弱。之所以把研究的内容定在中小民营企业，是因为如今我国民营企业在整个社会经济市场中扮演着越来越重要的角色。近几年中小民营企业的数量逐年以迅猛的速度递增，为国家创造了良好的社会和经济效益，生产总值和利润有着大幅度的提高。更重要的是缓解了人民紧张的就业压力。在企业取得辉煌的成就的同时，中小民营企业的发展出现了许多问题，比如短命现象。这种现象让人诧异的同时不禁深思。本文期望通过案例进行深入分析影响中层管理者这行的因素，从组织、文化、体制、员工、市场等各个角度全面探究提升执行力的途径，试图建立中层管理者执行力的完善体系。尽可能的缓解中小民营企业的发展现状，打破瓶颈，走向一个健康持续的发展模式上来。
（二）概念界定
1、中层管理者
中层管理者即middle manager,是负责制定具体的计划以及工作的程序，贯彻执行高层管理人员做出的决策。企业的管理层次可以分为基层员工、中层管理者和高层管理者。中层管理者有承上启下的作用，是组织中的中坚力量，是同时具备领导者和下属的双重身份。其职责是合理分配组织人力物力财力，从而找出实现组织目标的有效途径和最佳方法。中层管理人员在组织中的四种作用有:提供战略方案、合成信息、培育适应能力、执行既定战略。所以说中层管理者是联系企业高层与基层的纽带，他们既是企业战略的执行者，也是企业决策的制定者。在企业发展的成败上具有非常重要的作用。
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