上海市民营企业人才管理现状与对策研究(3)
对民营企业研究的同时，需要搜集阅读大量的相关文献，采用定量和定性相结合来分析文献，提出问题、分析问题和解决问题，比较不同学者对同一问题的看法及其理论依据，进一步阐明课题的来龙去脉。运用文献研究法能了解有关问题的历史和现状，得到比较完整的资料，有助于了解事物的全貌，是任何研究都必不可少的。
（五） 概念辨析
1、 人才
本文所说的人才是指具有一定的专业知识或专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中具有较高能力和素质的员工。对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，依靠自己的能力为企业做出贡献，将自己的职业目标与企业的经营目标统一起来，为企业争取利益最大化。人才是一种宝贵的资源，不能合理的使用人才，是一种极大的浪费。比尔盖茨说过，“我们这种企业，如果失去了人才的支持，衰败就在于一夜之间。”这句话说明了企业的竞争就是人才的竞争。然而如何合理的使用人才是当今企业家在争夺市场、争创效益过程中最经常思考的问题。
2、 人才管理
人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。狭义的人才管理只包括考核、奖惩、流动等。人才管理的目的是创造良好的外部条件，调动人才的内在因素，最大限度地发挥人的才能，充分开发人才的潜在能力，力求使“人尽其才，才尽其用”。现代企业都遵循以人为本，一个企业成功与否很大程度上与人才管理有关，谁有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。企业要对人才有正确的认识，在留用人才方面运用现代管理知识正确地管理约束人才，让人才对企业充满信心，有忠诚度归属感，这样的企业才有成功的资本。反之，企业的人才流失会对企业造成很大的损失，不但是经济上的，也会影响其他员工的工作积极性，降低工作效率。总之，一个企业想要稳步发展不断扩大，人才管理才是核心。
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