中国国有企业员工培训的误区及对策研究(2)
一、培训相关理论概述
当前企业不仅要面对更为激烈的市场竞争，还要面对国际金融危机，劳动力成本上升，国际化人才紧缺等严峻形势，企业的高层领导者以及他领导的高层管理团队，需要以更高的立足点、更有远见的视野，来把握企业的发展方向，同时必须提高各种途径来提升自己和团队成员,这是战略性人力资源管理中最重要的内容。
（一）培训在人力资源管理中的地位
“人力资源管理”这一名词虽然是30年前才开始流行的外来语，但是，就内涵而言，人力资源这一单词并不是新的东西，只不过在以前被人们从生产成本的角度去考察而称为“劳动力资源”而已。因此人力资源管理在过去实际上被“劳动与人事管理”替代了，早在1911年，泰勒就十分精辟的把管理的基本原理归纳为五个方面，即作业标准化、培训与甄选、奖惩与晋升淘汰、管理人员与操作人员的合作与均分责任、管理的政策性，可以说，泰勒的科学管理原理没有一项不涉及人，因此可以认为他是人力资源管理的大师。
随着人力资源管理的不断发展和完善，把培训这一人力资源管理的内容推进到现代的领域，现代人力资源管理的内容是人力资源规划、人员的胜任能力和员工参与，更加强调战略目标下的规划和“以人为本”，培训也成为人力资源管理的重要部分。
（二）现代培训与传统培训的区别
其一，现代培训更关注企业的战略目标和长远发展，以企业战略规划、人力资源规划为依据制定的培训计划把培训目标与公司的长远目标、战略、愿景紧密联系在一起，加以系统思考；其二，现代培训已经不是对于单个个人的独立的培训，而是关注培养组织的共同目标、使命和核心价值观；其三，现代培训更注重激发员工的学习动机，强调员工有自我发展的主观能动性与获取新知识、新技能的极大积极性；其四，现代培训更关注人的生理与心理特点，强调以人为本；其五，现代培训已突破了岗位技能的范围，更注重提高人的胜任能力。
（三）现代培训的发展趋势
企业培训作为企业经营策略的重要组成部分，受技术发展和管理理念的影响，其变化和发展十分迅速。从以下几个方面来介绍未来培训的发展趋势。
培训组织的多样性，包含企业大学进一步发展、产学合作和培训职能部分外包；以胜任力为导向的培训；以学习型组织为导向的持续学习和JIT培训；培训的技术支持手段更加先进；培训内容注重国际化与本土化的结合。
二、目前中国国有企业员工培训方面存在的问题
当今社会，企业之间的竞争不再单纯的是市场、客户及资源之间的竞争，越来越多地倾向于人才竞争。毫无疑问的说，企业要培养出高素质的员工最重要的手段就是培训。培训工作发展到今天，它对企业所起的作用越来越显著，成为企业战略的一个重要组成部分，也是构建企业核心竞争力的重要手段。国外的某项调查报告中指出：大多数领导者认为，由于培训不足导致的技能水平低会削弱企业的竞争力，一小部分领导者认为通过培训可以降低企业的成本。随着市场竞争日趋激烈，虽然国有企业已经开始重视培训的作用，并逐步提高在培训方面的投资，但我国国有企业培训仍存在以下几个问题：