公司人力资源管理的问题及对策分析(2)
一、豫鹭公司人力资源管理的现状
(一）LYYL公司人力资源部门人员配置不合理
LYYL公司在2012年进行了内部改制，将人力资源部和行政部分离开来。但是LYYL公司人力资源部仍存在管理信息化程度低，管理理念落后，分工上不够细化，人员配置不合理等情况。公司现共有员工503人，LYYL公司人力资源部采用直线职能制的组织形式。人力资源部目前共有5人，分别是：人力资源部经理一名全面负责人力资源部的工作，一名副经理和一名薪酬专员重点负责薪酬管理、养老保险的交纳核算、以及考核体系的建立和完善。另外两名分别负责招聘、培训和人事档案管理。LYYL公司人力资源部的人员配置没有考虑到了行业特性，没能很好的结合公司整体组织架构的设置情况逐级进行细化，人力成本投入少，LYYL公司人力资源的人员配置整体素质不够专业化。首先，在专业背景方面，只有一名人事专员是专业出身。公司未改制前人力资源部经理是公司的后勤部经理，副经理是从财务部借调到人事部的老员工。最后，LYYL公司并不重视公司人力资源部的发展，而是把注意力放在直接产生效益的生产部门。人力资源部只是在做基本的人事工作，人事部门只是最基层的单位，很少参与公司的决策，只是个执行者。如表1 LYYL公司人力资源部人员结构示意图：
图1 LYYL公司人力资源部人员结构示意图
（二）LYYL公司人力资源管理机制混乱
该公司的人力资源管理机制混乱主要表现在以下几个方面：第一，人力资源管理理念落后，未树立以人为本的管理机制，管理方式落后，在管理中重结果，轻过程。大都是员工考勤、奖励制度、工资分配，工作规则等方面对员工加以限制，而不是“以人为中心”。从如何充分调动员工的创造性和积极性出发来规范企业员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。尽管员工心存不满，但由于劳动力买方市场的现实，大部分员工只得接受各种条件限制。因此，在某种意义上，目前LYYL公司的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性和片面性，主张“人本管理”、“以人为中心”的人力资源管理根本得不到重视。尚未进行系统的战略人力资源规划。公司的管理机制与公司效益业务发展尚未同步。第二，公司的人才引进机制不规范。首先表现在公司未有一套系统的招聘流程，招聘过程过于简单化，招聘方式单一。公司采取外部招聘和内部提升两种招聘渠道，未能充分利用有效的社会资源来提高公司的招聘。其次招聘进来的人才，公司给予的岗位往往不能做到与本人的专业能力匹配。员工的能力不能得以充分发挥，并影响了工作的效果。第三，公司在激励机制方面，公司缺乏科学的绩效考核机制，考核指标中往往带有严重主观性和随意性，从而不能保证员工的行为与组织的目标相一致，不能起到激励员工的作用，达到提高员工的满意度的作用。第四，公司人力资源管理信息化程度低，在人事工作中计算机软件的使用较少，人事信息系统的开发程度低，不能高效、快捷、科学的开展人事工作。