员工招聘效果的影响因素研究
一、员工招聘概括,
（一）员工招聘的界定
员工招聘，是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利，晋升，劳动关系等等管理活动打下的好基础。因此，员工招聘是人力资源管理的基础性工作。论文网
（二）员工招聘效果的相关理论
招聘工作不仅是企业补充新鲜血液，获得人才的主要渠道，也是企业人力资源管理的前提和基础，对企业保持战略优势，实现战略目标至关重要。然而在员工招聘中仍然存在许多问题，导致招聘效果不理想。在当前的形势下，可以预见在未来的很长一段时期内，员工招聘效果依然有待提升。员工招聘效果，就是企业在根据岗位需求和实际的发展情况以及未来的发展需要进行员工之后所取得的效果。
员工招聘效果的影响因素有许多，例如企业所提供的薪酬与是否合适，这可以在很大程度上影响着本次招聘对求职者的吸引程度。因为我国人口基数大，而职位则是有限的，造成求职者想找到合适的工作需要花费很大的精力。另外，企业的公众形象也在很大程度上影响着一个企业能够招聘到的人才，比如，许多大企业能够轻而易举的招聘到优秀的人才，甚至有人愿意以零工资入职，就是因为公司的形象好，有发展前途。另外，面试者的素质也影响着最终的招聘效果，现在，许多企业在进行初步的资格审查之后还会对求职者进行严格的面试，面试的结果直接影响着员工最终能否被录取以及录取之后的职位。工作的环境也会在一定程度上影响员工的招聘效果。
二、员工招聘的影响因素
（一）工作报酬因素
在企业看来，富有竞争力的薪酬不仅仅是作为鼓舞士气的一种有效手段，更是一种必须落实的责任，是企业吸引与留住优秀人才从而获得竞争优势的前提。俗话说，重赏之下必有勇夫，可见薪酬的重要性。在构建和谐、公正社会的过程中，薪酬始终是一个人人关注的问题。
例如在大学校园里经常可以看到这样的现象：每当寒暑假到来，学校里到处可见招聘广告，而且，招聘的厂商大多是电子厂商。由于每个月的工资比较高，采用底薪加提成的形式，底薪基本上是1500左右，提成则看个人的加班程度，一个月下来，基本上可以拿到3500元左右。一个暑假下来可以拿到6000元左右这对于在校大学生来说是一笔不小的收入，它基本上是一个大学生一年的生活费。由于薪酬比较丰厚，所以厂商可以很容易的招到人，并且招聘学生成本较低，易于管理，所以，这种招聘效果比较好。
另外，薪酬的组成也和招聘的效果息息相关。例如，公司所采用的薪酬制度是固定工资制还是底薪加提成，薪酬制度是根据职位的性质所决定的，所以也和应聘这个职位的人相关，固定工资制适合于从事行政方面工作的人员，例如：人事专员，秘书，高层管理者等。底薪加提成一般适合于从事销售工作的人员，这样一方面底薪可以保证员工的基本生活，提成部分则是根据员工的个人能力，鼓励员工努力做好本职工作，为公司创造更多的效益，自己也可以拿到更多的工资，公司和自己都受益。
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